Terug naar alle artikelen

Je technologiebudget consolideren en efficiëntie verbeteren tijdens een recessie

aerial view snowy landscape
Jonathan Whiteside
Jonathan Whiteside
Global SVP Technology & Engineering
Lengte
5 min. leestijd
Datum
6 december 2022

In het huidige onzekere economische klimaat zijn de stemmingen en motto’s veranderd. Het gaat niet langer om groei ten koste van alles. Nu bedrijven de broekriem aanhalen, is het motto “duurzame en winstgevende groei”. 

Dat is geen slechte zaak. De afgelopen jaren heeft groei tegen elke prijs geleid tot inefficiënte, overbodige initiatieven in veel organisaties. Door de huidige stand van zaken worden bedrijven gestimuleerd een nieuw gedachtengoed aan te nemen: geld slim spenderen. Er zijn twee manieren om dit te doen: 

De efficiëntie verbeteren 
De uitgaven verminderen   

Door tegelijkertijd aan beide te werken, kan je ervoor zorgen dat strategische technologiedoelstellingen snel en effectief worden uitgevoerd. 

Neon green arrows on a white background

De efficiëntie verbeteren in een post-covid-wereld

Om de efficiëntie te verbeteren, heb je een sterk team nodig. De voorwaarden voor een goed team zijn: getalenteerde mensen, een georganiseerde teamstructuur en het gebruik van doeltreffende communicatie- en samenwerkingstools.

Covid heeft bewezen dat remote-first, digitale teams uiterst productief zijn. En nu we de pandemie achter ons laten, willen digitale professionals deze manier van werken vaak voortzetten. Wanneer organisaties remote-first-aanpak omarmen, opent dit ook de deur voor kostenbewuste teamstructuren. Bij een hybride team gaat het erom het beste talent te vinden – ongeacht waar dit talent zich bevindt. 

De ideale manier om een hybride team te organiseren is met een lokale spil. Dit zou een senior software engineer of een productstrateeg kunnen zijn die op wereldwijd niveau helpt aansturen. Het mooie van deze structuur is dat een product owner op een andere locatie in-person belangrijke gesprekken kan voeren, terwijl hij virtuele communicatiemiddelen gebruikt voor check-ins, enz. 

Met een hybride team heb jetoegang tot een grote talentpool tegen lagere kosten, terwijl men toch persoonlijk en in dezelfde tijdzone kan vergaderen. Deze structuur wordt het best bereikt door focus op cultuur, toptalent en ’tijdzonebewustzijn’.

DEPT®’s mogelijkheden voor hybride teams:

als bureau zijn we altijd aan het analyseren hoe we teams kosteneffectief kunnen opbouwen, waarbij we maanden werk in een pragmatisch plan gieten. Wij werken samen met organisaties om wereldwijd teams te creëren en te optimaliseren om de productontwikkeling te versnellen. Tegelijkertijd minimaliseren we de kosten. Neem contact op met ons team en krijg toegang tot ontwerpers, ontwikkelaars en productmanagers van over de hele wereld.  

Verlaag je kosten voor technologie en marketing

Stel je voor: het verkoopteam in de VS gebruikt Salesforce Marketing Cloud, terwijl je Canadese team de voorkeur geeft aan Hubspot. 

In een tijd van snelle groei is de ROI op deze uitgaven positief en zie je deze inefficiëntie door de vingers of over het hoofd. Maar wanneer je verkoop begint af te nemen, is het hebben van twee systemen niet langer gunstig voor je organisatie. Je kan je gemakkelijk een scenario inbeelden waarbij Amerikaanse en Canadese teams worden samengevoegd tot één Noord-Amerikaans team en er één verkoopplatform wordt gekozen. Dit initiatief bespaart niet alleen geld – het creëert één gezamenlijk team dat kennis, werklast en een gemeenschappelijke taal deelt.   

Deze situatie kan zich keer op keer voordoen in verschillende teams en markten, wat resulteert in een enorm schaduw-IT-probleem. Schaduw-IT ontstaat wanneer teams investeren in hun eigen oplossingen die slechts één specifiek doel hebben. Tijdens periodes van extreme groei komt dit vaak voor, omdat je zo snel mogelijk vooruit wilt.

In tijden van kostenbesparing is het beter om de pauzeknop in te drukken, je teams en technologie te analyseren en te consolideren. Het vereist wat voorbereidend werk, maar je kan daarna reorganiseren om onnodige technische en marketingkosten verminderen. 

DEPT® is in staat de kosten te verlagen

Wij hebben ervaring met het samenwerken met organisaties om inefficiënties in technologie en technische processen bloot te leggen. In het bijzonder kunnen we helpen kostenbesparingen te vinden via een technische audit. Met een bewezen methodologie en toegang tot specialisten in elke digitale discipline, kunnen we snel de huidige uitgaven en prestaties beoordelen en aangeven waar efficiëntie en investeringen kunnen worden gedaan. We hebben onlangs een technologische audit uitgevoerd voor een wereldwijde fabrikant en waren in staat om een technologische consolidatiestrategie te creëren die hun jaarlijkse operationele kosten met 2 miljoen verminderde.  

Het vinden van manieren om je technologiebudget te consolideren tijdens een neergang of een echte recessie is cruciaal. De hulp van een externe partner is een manier om vooroordelen weg te nemen en een impact te hebben wanneer dat het belangrijkst is. 

Neem vandaag nog contact op.

Start vandaag met besparen

Finding ways to consolidate your tech budget during a downturn or full-fledged recession is crucial. Having an outside partner help is a way to remove bias and make an impact when it matters most. 

Contact us today.

Meer artikelen?

Alle artikelen bekijken

Vragen?

Global SVP Technology & Engineering

Jonathan Whiteside

Personaliseer je ervaring

Wij gebruiken functionele cookies om de website beter te laten werken, analytische cookies om gedrag te meten en marketing cookies om advertenties- en content te personaliseren. Wij verzamelen gegevens over de manier waarop je onze website gebruikt om onze website makkelijker in gebruik te maken maar ook om communicatie in advertenties, op onze website of apps op jouw interesses kunnen afstemmen en personaliseren. Data verzameld via marketing cookies wordt ook gedeeld met derde partijen. Door op accepteren te klikken ga je hiermee akkoord. Meer informatie? Lees ons cookiebeleid.