RIBA wollte die Geschwindigkeit und Leistung ihrer Website maximieren. Das Hauptziel dieses Projekts bestand darin, die Response Time zu beschleunigen und Ausfallzeiten zu vermeiden, um den hohen Besucherzahlen bei Events gerecht zu werden und eine positive User Experience zu gewährleisten.

Durch eine Reihe von tiefgehenden Sessions half DEPT® RIBA dabei, die Herausforderungen, Prioritäten und KPIs zu definieren. Die Beseitigung von Inkonsistenzen in den Cloud Umgebungen von RIBA und die Implementierung von Best Practices für Software und Infrastruktur standen ganz oben auf der Liste der zu lösenden Probleme. 

Wir erkannten die technischen Hindernisse, die RIBA davon abhielten, eine gut durchdachte, skalierbare und leistungsstarke Website zu haben, und rüsteten RIBA auf eine dynamischere Sitecore XP 10-Lösung auf. Damit legten wir den Grundstein für die Implementierung eines sicheren und skalierbaren DevOps Management Frameworks, das den Einsatz ohne Ausfallzeiten ermöglicht.

Die bestehende Lösung von RIBA war auf der AWS-Cloud-Plattform aufgebaut und entsprach nicht den Best Practices von Sitecore. Um eine Standardisierung innerhalb der Organisation zu erreichen, bauten wir die Infrastruktur von RIBA in Azure auf.

Da RIBA Infrastructure as Code (IaC) einführen wollte, nutzten wir Terraform als Tool, um die Infrastruktur sicher und effizient zu erstellen, zu ändern und zu versionieren. Dies ermöglichte es RIBA, Terraform Konfigurationen DRY (‚Don’t Repeat Yourself‘) zu halten, während es mit mehreren Modulen und Remote States arbeitete. Ein weiterer Vorteil ist, dass Terraform Cloud-unabhängig ist und nahtlos mit den wichtigsten Cloud Hosting Anbietern wie AWS, Azure und Google Cloud Platform zusammenarbeitet.

Ansible und Packer wurden gewählt, um alle Images und Konfigurationen für VPN in der Lösung sowie die SOLR Konfiguration zu verwalten, die eng mit Terraform integriert wurden. 

Azure DevOps war eine Notwendigkeit für die Koordinierung von Sitecore Docker Builds für die Planung und den Aufbau von Umgebungen mit Terraform. Die Suite aus Repos, Boards, Wiki, Pipelines und Artifacts bietet RIBA eine Lösung aus einer Hand für kontinuierliche Integration, Lieferworkflows und Lösungsmanagement.

Eines der Hauptprobleme von RIBA waren die Inkonsistenzen zwischen den einzelnen Bereichen. Unsere Expert:innen entschieden sich für Kubernetes, um eine vollständige Trennung der Bereiche zu ermöglichen. Dies ermöglichte die Containerisierung des Server Setups und die Bereitstellung einer Sitecore Lösung, die es dem Team erlaubt, die vollständige Kontrolle über die Build Bereiche zu haben, während das Risiko von Inkonsistenzen minimiert wird. 

Durch den Kubernetes Ansatz war DEPT® in der Lage, ganze technische Umgebungen in Sekundenschnelle programmgesteuert mit Hilfe von Code neu zu erstellen. Es bereitet RIBA auch auf die Zukunft vor, da es sich für eine Microservice-basierte Architektur eignet, auf die sich Sitecore stetig zubewegt, und die Effizienz durch die Vereinfachung des Developer Onboarding erhöht.

Wir haben AKS und Helm für die Verwaltung der Container eingesetzt, während Kubernetes die Bereitstellung, Skalierung und Verwaltung der containerisierten Anwendungen von RIBA automatisiert hat, so dass das Team von automatisierten Rollouts und Rollbacks, horizontaler Skalierung, Secret und Konfigurationsmanagement profitieren kann. RIBA kann Kubernetes nun von überall aus betreiben und ist dabei unabhängig von zukünftigen Clouds. Unter Einhaltung der Best Practice wurden SOLR-, Redis- und SQL-Cluster außerhalb von Kubernetes aufgebaut, um die Stabilität zu maximieren und die Umgebungen in Einklang zu halten.

Nach strengen externen Penetrations- und Load Tests haben DEPT® und RIBA vor dem Going-Live alle bestehenden Performance Probleme identifiziert und entschärft. Nach diesem Fine Tuning haben das Sitecore Upgrade und die DevOps Verbesserungen unglaubliche Ergebnisse für RIBA erzielt, wobei alle Ziele und KPIs erreicht oder übertroffen wurden:

• die durchschnittliche Response Time der Website ist um 87 % von 1,01 Sekunden auf 127 Millisekunden gesunken
• Die maximale Response Time ist um 92 % von 52,4 Sekunden auf 4,1 Sekunden gesunken
• Der durchschnittliche Throughput hat sich von 131 KB/Sek. auf 1.036 KB/Sek. fast verachtfacht
• RIBA hat die Stirling Prize Awards 2021 erfolgreich und ohne Ausfallzeiten veranstaltet und dabei mehr Traffic als je zuvor bewältigt

Die unmittelbare Bedrohung durch die COVID-19-Pandemie ist zwar vorüber, doch hat sie mehrere Volkswirtschaften hoch verschuldet. Und nachfolgende globale Probleme, wie der Einmarsch Russlands in der Ukraine, haben zu einem Abschwung der Weltwirtschaft geführt. In einer Aktualisierung im Juli prognostiziert der World Economic Outlook eine Verlangsamung des globalen Wachstums von 6,1 % im letzten Jahr auf 3,2 % im Jahr 2022 und 2,9 % im Jahr 2023.

Angesichts einer Inflation auf Rekordniveau, erheblicher Energiepreissteigerungen und steigender Kosten für Haushaltsartikel sehen sich Verbraucher:innen weltweit mit einer Lebenskostenkrise konfrontiert. Da die Kaufkraft der privaten Haushalte nicht nur vorübergehend sinkt, können Unternehmen schon bald mit Auswirkungen auf ihr Ergebnis rechnen. 

Wir wissen aus Erfahrung, dass in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit digitale Projekte oft gestoppt oder auf Eis gelegt werden. Doch gerade in Krisenzeiten haben Unternehmen die Möglichkeit, die Effizienz und Effektivität ihrer Budgets sowie den Gesamtwert ihrer Technologieinvestitionen zu steigern. 

Wir zeigen im Folgenden zwei der einfachsten und effizientesten Wege auf, um dies zu erreichen, sowie die Schritte, die unternommen werden müssen, um diese Art von Projekten auf den Weg zu bringen. 

Cloud-Software ist ein wesentlicher Bestandteil eines zukunftsfähigen Unternehmens. Wenn Sie also noch nicht in die Cloud migriert haben, ist es jetzt mit Sicherheit an der Zeit. 

Das Hauptaugenmerk muss auf der Entwicklung einer skalierbaren Lösung liegen, um einen agilen Rahmen zu schaffen, der es Ihrem Unternehmen ermöglicht, sich an die Entwicklungen und Umwälzungen Ihres Marktes anzupassen.

Dies wird nicht nur dazu beitragen, die Auswirkungen steigender Energiekosten zu verringern, sondern auch dazu, dass Ihre Teams durch die richtige Cloud-basierte Software agiler werden und harmonisch am selben Strang ziehen. 

Der Wechsel in die Cloud hat drei wesentliche Vorteile. Georedundanz ist der erste, d. h., dass die Benutzer:innen in einem Markt auf die Infrastruktur an diesem Standort zugreifen können, und wenn eine Region ausfällt, werden die Benutzer:innen automatisch an die andere weitergeleitet, was das Rückgrat Ihrer Disaster-Recovery-Strategie bildet.

Außerdem bietet es Kosteneinsparungen, denn ähnlich wie bei Mobiltelefonen gibt es feste Verträge oder „Pay as you go”-Optionen. Bei einem serverlosen Ansatz zahlen Unternehmen nur dann, wenn der Dienst genutzt wird, anstatt für einen Server zu bezahlen, der rund um die Uhr an einem physischen Standort läuft.

Und schließlich bietet es mehr Flexibilität, da Unternehmen die Kapazität erhöhen können, wenn sie ein höheres Trafficaufkommen erwarten, z. B. bei geplanten Verkäufen, Kampagnen oder Produkteinführungen. Sobald ein Unternehmen seinen Traffic anhand der verfügbaren Daten kennt, kann es seinen Vertrag zu geringeren Kosten anpassen, um die Kapazität über das ganze Jahr hinweg an den Geschäftsbedarf anzupassen.

DEPT® verfolgt einen Cloud-first-Ansatz und eine Cloud-agnostische Denkweise. Wir sind in der Lage, Ihnen Berater:innen und Ingenieur:innen zur Verfügung zu stellen, die Ihnen helfen können, Ihre Cloud-Plattform-Hygiene auf das nächste Level zu heben und die Effizienz zu maximieren. 

Nehmen Sie Triumph Motorcycles als Beispiel. Wir haben eine vollständige Überprüfung der AWS-Einrichtung durchgeführt, alte Ansätze modernisiert, Konfigurationen optimiert und ungenutzte Komponenten entfernt, um die Ausgaben für das Cloud-Hosting um 30 % zu senken.

Es mag für einen etablierten Technologieführer einfach sein, den Wert dieser vorgeschlagenen Ansätze zu erkennen. Die Durchsetzung dieser Projekte kann sich jedoch für die Entscheidungsträger:innen als schwierig erweisen, da sie oft kurzfristige Investitionen erfordern, bevor die langfristigen Vorteile zum Tragen kommen. 

Es gibt zwei verschiedene Seiten der Medaille, wenn es darum geht, Investitionen während globaler Krisen zu tätigen. 

Leider besteht die instinktive (und oft populärere) Reaktion darin, die Kosten zu senken, indem man Projekte verschiebt, „unwesentliche” Ausgaben für die digitale Transformation reduziert und den Personalbestand abbaut, um die Krise zu überstehen. 

Doch in Wirklichkeit sind Rezessionen und Wirtschaftskrisen meist nur von kurzer Dauer und werden oft von längeren Wachstumsphasen abgelöst. Und Unternehmen, die nach Möglichkeiten suchen, ihre bestehenden Investitionen zu maximieren (oder weiterhin neue Investitionen zu tätigen), können das Wachstum ankurbeln, während die Konkurrenz kürzt.

Während der Finanzkrise 2009 übertrafen laut McKinsey Unternehmen, die ihren Innovationsfokus beibehielten, ihre Konkurrenten um mehr als 30 % und wuchsen auch in den folgenden drei bis fünf Jahren weiter.
Schnelles Handeln ist unabdingbar. Die erfolgreichsten Technologieführer warten nicht auf eine bestätigte Rezession, um Lösungen zu implementieren, sondern ergreifen sofortige Maßnahmen, um die Stabilität, Effizienz und Geschwindigkeit zu erhöhen, die für die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens in diesem wirtschaftlichen Klima notwendig sind.