Die Unternehmen, die die stärksten Ergebnisse erzielen, finden immer neue Wege, um Technologie, Kreativität und Daten miteinander zu verbinden. Sie tun dies nicht nur, um schneller zu agieren, sondern um Geschäftsmodelle aufzubauen, die langfristig widerstandsfähiger, verantwortungsvoller und wertvoller sind.

Im Jahr 2025 haben wir unseren Fokus auf Growth Invention weiter geschärft. Dabei haben wir deutlich gemacht, dass unsere Impact-Ziele nicht einfach nur neben unserem Bestreben existieren, unseren Kunden beim Wachstum zu helfen – sie sind vielmehr der Motor dafür.

Wenn wir Kunden dabei unterstützen, barrierefreie Plattformen aufzubauen, ethische KI einzusetzen, Lieferketten neu zu gestalten oder nachhaltigen Commerce zu beschleunigen, erschaffen wir intelligentere Systeme. Diese wiederum liefern bessere Ergebnisse und führen zu einem weitaus größeren positiven Impact.

Für das Jahr 2026 ist unser Ziel klar definiert: Wir wollen unseren Kunden zu nachhaltigem Wachstum verhelfen, eine Vorreiterrolle beim verantwortungsvollen Einsatz von KI einnehmen, unseren ökologischen Fußabdruck weiter reduzieren und ein Unternehmen bleiben, auf das unsere Mitarbeitenden stolz sind.

Der DEPT® Impact Report 2025 bietet einen detaillierten Einblick in unsere größten Erfolge sowie unsere wichtigsten Lernprozesse. Er zeigt: Auch wenn die Grundpfeiler unserer Impact-Strategie unverändert bleiben, so wächst und entwickelt sich unsere Art der Umsetzung stetig mit uns weiter.

Hier kommt Growth Invention am stärksten zum Tragen: Wir helfen Kunden, technologische Möglichkeiten so zu nutzen, dass sie ihr Geschäftswachstum vorantreiben, und unterstützen sie gleichzeitig dabei, verantwortungsvoller zu handeln, mehr Menschen zu erreichen, Reibungsverluste und Verschwendung zu reduzieren sowie wichtige gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen anzugehen.

Ein Auszug einiger unserer liebsten und wirkungsvollsten Projekte aus dem Jahr 2025:

• Nyiyaparli Living Language Project (NLLP): Mit einem Alter von 41.000 Jahren und nur noch acht fließend Sprechenden gehört Nyiyaparli zu den ältesten und am stärksten bedrohten Sprachen der Welt. In Zusammenarbeit mit dem NLLP haben wir ein interaktives Abenteuerspiel entwickelt, das junge Menschen dazu motiviert, die Sprache ihrer Vorfahren zu lernen und Nyiyaparli so für immer lebendig zu halten.
• UNICEF Niederlande: Gemeinsam haben wir eine neue Spendenplattform entwickelt und eingeführt. Entstanden ist ein nahtloses digitales Erlebnis, das darauf abzielt, das Engagement der Nutzer:innen zu vertiefen, indem es Hoffnung weckt und sie in die Lage versetzt, einen spürbaren Unterschied zu machen.
• Regierung von Barbados: Wir haben die barbadische Regierung bei der Entwicklung der Markenidentität und der digitalen Plattform für das R.O.A.D.-Programm (Reclaiming Our Atlantic Destiny) unterstützt. Dabei handelt es sich um eine umfassende kulturelle Initiative, die historische Aufzeichnungen bewahren und über die weitreichenden Auswirkungen des Kolonialismus sowie des transatlantischen Sklavenhandels aufklären soll.

Im Jahr 2025 sind wir von der bloßen Definition unserer DE&I-Prioritäten dazu übergegangen, diese fest in unseren Alltag zu integrieren. Das bedeutete strukturiertere Programme, klarere Verantwortlichkeiten und bessere Daten, um genau zu verstehen, wo wir Fortschritte machen und wo wir uns noch verbessern müssen. Mittlerweile befinden wir uns in einer reiferen Phase dieser Entwicklung und schaffen das Fundament für nachhaltige, dauerhafte Veränderungen.

Unsere internen „Diversity Driver Scores“, die messen, wie sehr sich unsere Depsters inkludiert fühlen, haben sich in ausnahmslos allen erfassten demografischen Gruppen verbessert. Zudem sind unsere Employee Resource Groups – DEPT®/WOMEN, DEPT®/PRIDE und DEPT®/MOSAIC – weiter gewachsen und haben ihre Mentoring-Programme, ihre Aufklärungsarbeit und ihre kulturellen Initiativen weltweit ausgebaut.

• 41,0 % Frauen in Führungspositionen
• 49,5 % weibliche Führungskräfte (Manager-Level) weltweit
• 19,9 % Frauen in technischen Berufen (Tech)

Im Jahr 2025 wurden unsere Klimaziele offiziell von der Science Based Targets initiative (SBTi) anerkannt. Damit wurde von unabhängiger Seite bestätigt, dass unsere Verpflichtungen tatsächlich darauf ausgerichtet sind, die globale Erwärmung auf 1,5 °C zu begrenzen, und es sich nicht nur um bloße Absichtsbekundungen handelt.

Glaubwürdige Ziele zu haben, ist jedoch nur der Anfang. Die weitaus härtere Arbeit (und der Bereich, in den 2025 unsere meiste Energie floss) besteht darin, die operativen Strukturen aufzubauen, um diese Ziele auch zu erreichen. Dafür haben wir unseren Climate Action Plan formalisiert – einen strukturierten Fahrplan, der definiert, wie wir unseren aktuellen Status bis 2030 und darüber hinaus an unsere SBTi-Verpflichtungen anpassen.

Als Teil dieses Plans haben wir zudem dedizierte Teams gebildet, die für die Entwicklung von kurz-, mittel- und langfristigen Aktionsplänen verantwortlich sind. Sie sollen unsere SBTi-Ziele in Schlüsselbereichen wie Geschäftsreisen, Gebäudeinfrastruktur und IT sicherstellen.

Gleichzeitig sind wir stolz darauf, berichten zu können, dass unser gesamter CO₂-Fußabdruck von 11.388 t/CO₂ auf 10.293 t/CO₂ gesunken ist. Unser Verbrauch an erneuerbaren Energien erreichte zudem neue Höchststände, da drei unserer Bürostandorte im Laufe des Jahres auf Ökostrom umgestellt haben.

• 10,85 % Reduzierung unseres gesamten CO₂-Fußabdrucks
• 61 % unseres Stroms stammt aus erneuerbaren Energiequellen
• SBTi-verifizierte Ziele im Einklang mit der 1,5-Grad-Grenze
• 5. Jahr in Folge mit der „Climate Label“-Zertifizierung ausgezeichnet

Wie könnte man eine so geschätzte, jährliche Tradition wie den DEPT® Cares-Day besser ehren, als sie mit einer noch größeren Feierlichkeit zu verbinden? Im Jahr 2025 haben wir DEPT® Cares mit NEXT10, unserem globalen Event zum 10-jährigen Firmenjubiläum, zusammengelegt – und die Resonanz war schlichtweg überwältigend.

Mehr als 1.700 Depsters kamen an 23 Standorten in 16 Ländern zusammen und leisteten an einem einzigen Tag über 4.800 Stunden ehrenamtliche Arbeit. Die Aktionen reichten von der Wiederaufforstung von Waldbrandgebieten bis hin zu wertvoller Zeit mit Seniorinnen und Senioren; vom Packen von Hilfspaketen für bedürftige Familien bis hin zur Leitung von Sensibilisierungsgesprächen in einem Heim für Transgender-Personen.

Insgesamt erreichten wir eine unternehmensweite Teilnahmequote von 48 % – fast das Doppelte unseres Ziels von 25 % und der absolute Rekord in unserer Firmengeschichte.

• 48 % firmenweite Teilnahmequote an DEPT® Cares
• 4.800+ Stunden Freiwilligenarbeit an einem einzigen Tag