Zo versnel je digitale innovatie in een stagnerende economie

Digitale innovatie gaat sneller dan ooit tevoren. Opkomende technologieën zoals machine learning, kunstmatige intelligentie en Web3 veranderen de manier waarop bedrijven in alle sectoren werken. In de komende jaren zullen zien wat het effect is wanneer verschillende technologieën op creatieve manieren samenkomen.

Bedrijven die dit moment aangrijpen en digitale innovatietransformaties doormaken, hebben meer kans om de concurrentie voor te blijven.

Helaas komt de noodzaak om te transformeren op een moeilijk moment. De tech-sector is de afgelopen twee kwartalen zwaar getroffen doordat bedrijven zich gedwongen zagen prioriteiten te stellen, activiteiten te schrappen en hun teams te verkleinen. Zoals ook het geval was bij Microsoft, Meta, Google, Netflix, Snap en Salesforce.

Ondanks deze moeilijke economische omstandigheden, blijft de noodzaak hardnekkig om nieuwe functies te leveren en te blijven innoveren. Zelfs met lagere budgetten en kleinere teams.

Dus hoe innoveer je succesvol met een kleiner team en budget? Waag je de gok op een nieuw platform? Investeer je in machine learning?

Het kan al deze genoemde innovaties zijn – of geen enkele. Maar uitzoeken waar je moet innoveren, is iets dat maar twee weken in beslag hoeft te nemen. Zo doe je dat:

Door productinnovatie doelbewust aan te pakken, kan je in slecht tien dagen van een breed zakelijk doel naar een interactief (en door de gebruiker getest) prototype gaan.

Een aanpak in sprintvorm richt zich op ideevorming, bouwen, verfijnen, verbeteren en testen om creatieve oplossingen te vinden die aanslaan bij jouw specifieke doelgroep.

Sprintschema’s moeten worden gebaseerd op de fase van het project en hoeveel je al weet over de klanten, industrie en markt. Een sprint omvat meestal het begrijpen en inleven in de problemen van de gebruikers, het brainstormen over ideeën, het ontwerpen van low-fidelity prototypes, het verzamelen van feedback en vervolgens te bouwen, verfijnen en te verbeteren.

Aan het einde van de twee weken durende sprint heb je een kernprobleem benoemd, een reeks goede oplossingen gecreëerd en die vervolgens getest met gebruikers om ze daarna te verfijnen. Hoewel je moet blijven bouwen, verfijnen en verbeteren, heb je nu een goede basis voor een MVP die creatief en risicomijdend is.

We hebben de sprint niet zelf uitgevonden, maar we hebben hem wel jarenlang gefinetuned. DEPT® heeft een snelle, op samenwerking gebaseerde, sprintaanpak die onderzoek, conceptualisering, prototyping en gebruikersfeedback in evenwicht brengt. Het eindresultaat is een invloedrijke business case over hoe je dit creëert.  

Web3, creatieve automatisering, AI/ML, slimme producten en de metaverse – dit zijn allemaal technologieën van de toekomst. En wie ze kan benutten, heeft de meeste kans op succes in een markt met veel concurrentie.

Door onze pioniersgeest is DEPT® vaak een van de eerste bureaus die leert werken aan opkomende tech en kanalen.

Op basis van ons eerdere werk en diepgaande technische ervaring kunnen we onderzoeken hoe je gebruik kan maken van opkomende creatieve technologie, de beste teamstructuur, de tijd tot ROI en best practices voor implementatie.

Zo lanceerden we samen met Algorand het eerste NFT-marketplaceplatform waarmee merken koolstofneutrale marketplaces kunnen creëren. Dankzij ons technologische aanbod van creatieve automatiseringstools kon eBay binnen enkele dagen advertenties personaliseren voor klanten van over de hele wereld. En in 2022 organiseerden we een 24-uurs Meta Festival, compleet met gepersonaliseerde avatars, een virtuele wereld en een paar van de knapste koppen in metatechnologie.