Wie Sie Ihr Tech-Setup in Zeiten des Abschwungs stärken und Kosten & Effizienz optimieren
In der gegenwärtigen unsicheren Wirtschaftslage haben sich die Stimmungen und Credos verändert.
Es geht nicht mehr um ‘Wachstum zu jedem Preis’. Da die Unternehmen den Gürtel enger schnallen, lautet die Devise jetzt ‘nachhaltiges und rentables Wachstum’.
Das ist keine schlechte Sache. In den letzten Jahren hat das Wachstum um jeden Preis zu ineffizienten, überflüssigen Massnahmen in vielen Unternehmen geführt. Dies hat die Unternehmen dazu veranlasst, nach einem neuen Motto zu handeln: Spend smart. Um dies zu erreichen, gibt es zwei Wege:
1. Verbesserung der Effizienz
2. Reduzierung der Kosten
Indem beides gleichzeitig angegangen wird, können Sie sicherstellen, dass strategische Tech-Ziele schnell und effektiv umgesetzt werden.
Verbesserung der Effizienz in einer Post-COVID-Welt
Um die Effizienz zu steigern, braucht man ein starkes Team. Punkt. Ein starkes Team besteht aus talentierten Individuen, einer organisierten Teamstruktur und dem Einsatz wirkungsvoller Kommunikations- und Kollaborationstools.
COVID hat bewiesen, dass ‘remote-first’-Digitalteams extrem produktiv sind, und obwohl wir die Pandemie hinter uns gelassen haben, wollen Digitalprofis weiterhin auf diese Weise arbeiten.
Wenn Unternehmen diese ‘Remote-first’-Teams einsetzen, öffnet dies auch die Tür für kostenbewusste Teamstrukturen. Bei einem hybriden Team geht es darum, die besten Talente zu finden – egal wo sie sich befinden.
Die ideale Art und Weise, ein hybrides Team zu organisieren, ist mit einem lokalen Anker.
Ein lokaler Anker kann beispielsweise ein leitende:r Software-Ingenieur:in oder ein:e Produktstrateg:in sein, der/die bei der Verwaltung der globalen Teammitglieder hilft. Das Tolle daran ist, dass der/die Produktverantwortliche immer noch in der Lage ist, von wichtigen persönlichen Besprechungen zu profitieren, während er/sie virtuelle Kommunikationstools für Check-Ins usw. nutzt.
Der Vorteil ist der Zugang zu einem grossen Talentpool bei geringeren Kosten, während gleichzeitig persönliche Treffen in der gleichen Zeitzone möglich sind. Diese Organisation lässt sich am besten durch die Kultur, die Konzentration auf Spitzentalente und die Berücksichtigung von Zeitzonen erreichen.
DEPT® Fähigkeiten bei hybriden Teams
Als Agentur analysieren wir ständig, wie Teams kosteneffizient zusammengestellt werden können, indem wir monatelange Arbeit zu einem pragmatischen Plan verdichten. Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, um globale Teams zu bilden und zu optimieren, die Produktentwicklung zu beschleunigen und gleichzeitig die Kosten zu minimieren. Nehmen Sie Kontakt zu Designer:innen, Developer:innen und Produktmanager:innen auf der ganzen Welt auf, indem Sie unser Team kontaktieren.
Reduzieren Sie Ihre Ausgaben für Technologie und Marketing
Stellen Sie sich ein US-amerikanisches Sales Team vor, welches Salesforce Marketing Cloud nutzt, und ein kanadisches Team, das Hubspot bevorzugt.
In einer Zeit des schnellen Wachstums ist der ROI dieser Ausgaben positiv, und Sie übersehen diese Ineffizienz. Aber wenn der Umsatz sinkt, sind zwei Systeme für Ihr Unternehmen nicht mehr von Vorteil. Sie können sich leicht ein Szenario vorstellen, in dem die US-amerikanischen und kanadischen Teams zu einem nordamerikanischen Team zusammengelegt werden und eine einzige Vertriebsplattform gewählt wird. Diese Initiative spart nicht nur Geld, sondern schafft auch ein gemeinsames Team, das Wissen, Arbeitsbelastung und eine gemeinsame Sprache teilen kann.
Dieses Szenario kann immer wieder in verschiedenen Teams und Märkten auftreten und zu einem massiven Shadow-IT-Problem führen. Shadow-IT entsteht, wenn Teams eigenmächtig in ihre eigenen Lösungen investieren, die nur eine bestimmte Instanz haben.
In Zeiten extremen Wachstums ist dies häufig der Fall, weil man so schnell wie möglich vorankommen will.
In Zeiten der Kostensenkung ist es besser, innezuhalten, die Teams und Technologien zu analysieren und zu konsolidieren. Das erfordert zwar Vorarbeit, aber Sie können umstrukturieren und unnötige Ausgaben für Technik und Marketing reduzieren.
DEPT® Fähigkeiten zur Kostenreduzierung
Wir haben Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen, um Ineffizienzen von Technologien und technischen Prozessen aufzudecken. Insbesondere können wir helfen, Kosteneinsparungen durch einen technischen Audit zu finden. Mit unserer bewährten Methodik und dem Zugang zu Spezialist:innen in jeder digitalen Disziplin können wir schnell die aktuellen Ausgaben und Leistungen bewerten sowie aufzeigen, wo Effizienzsteigerungen und Investitionen möglich sind. Vor kurzem haben wir für einen weltweit tätigen Hersteller einen Technologie-Audit durchgeführt und konnten eine Strategie zur Konsolidierung der Technologie entwickeln, mit der die jährlichen Betriebskosten um 2 Millionen Euro gesenkt werden konnten.
Beginnen Sie noch heute mit der Kostenoptimierung
In Zeiten des Abschwungs oder der Rezession ist es von entscheidender Bedeutung, Wege zur Konsolidierung Ihres Technologiebudgets zu finden. Durch die Hilfe eines externen Partners besteht die Möglichkeit, Unstimmigkeiten zu beseitigen und etwas zu bewirken, wenn es am nötigsten ist.
Kontaktieren Sie uns noch heute.
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Global SVP Technology & Engineering