{"id":4299823,"date":"2024-02-16T18:57:55","date_gmt":"2024-02-16T16:57:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deptagency.com\/?post_type=article&p=4299823"},"modified":"2025-07-02T18:15:11","modified_gmt":"2025-07-02T16:15:11","slug":"crear-alineacion-en-los-equipos-de-productos-digitales","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.deptagency.com\/latam\/insight\/crear-alineacion-en-los-equipos-de-productos-digitales\/","title":{"rendered":"Crear alineaci\u00f3n, el paso que le falta a tu equipo para construir productos digitales"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t\t\n\t\t\t<\/mask><\/g><\/svg>\t\t\t\n\t\t\t\tArt\u00edculos\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\tCrear alineaci\u00f3n, el paso que le falta a tu equipo para construir productos digitales<\/h1>
\n\t\t\t\n\t\n\t
\n\t\tJosefina Blattmann\t\t
\n\t\tBusiness Development Director\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tFecha\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tFebruary 16, 2024\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n\n\n\t
En el contexto de la creaci\u00f3n de productos digitales, la “alineaci\u00f3n” puede sonar como un valor amorfo y obvio. Es tan similar a “acuerdo” o “consenso” que parece algo evidente. Obviamente se necesita alineaci\u00f3n para construir un producto digital exitoso. Siguiente.<\/p>\n\t
Aqu\u00ed yace el punto clave: la alineaci\u00f3n es obvia, s\u00ed, pero muchos equipos de desarrollo de productos no est\u00e1n alineados. Y, a veces, lxs stakeholders en esos equipos son lxs m\u00e1s sorprendidxs de no estarlo.

Como profesionales de producto, necesitamos empezar a tratar la alineaci\u00f3n como el Paso 0 del ciclo de vida del producto. \u00bfPor qu\u00e9? Porque la falta de alineaci\u00f3n puede costar decenas, o incluso cientos de miles, de d\u00f3lares en tiempo y esfuerzo desperdiciados al construir un producto que, tiene fallas o simplemente no funciona.<\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\tLas preguntas importantes<\/h2>\n\tEmpecemos con la pregunta m\u00e1s importante… \u00bfest\u00e1 alineado tu equipo?

Si tu equipo est\u00e1 desalineado, hay algunos indicadores reveladores de los que quiz\u00e1s no seas consciente:<\/p>\n\n\t
  • Se habla mucho pero se hace poco.<\/strong> Lxs stakeholders de tu equipo probablemente tengan una larga lista de ideas y opiniones. Incluso si hubo un esfuerzo por reducir esa lista, si el calendario de todxs sigue mostrando pr\u00f3ximas sesiones de ideaci\u00f3n, o si cada reuni\u00f3n de equipo parece terminar en una discusi\u00f3n similar, no todxs est\u00e1n en sinton\u00eda.<\/li>
  • Una sensaci\u00f3n de urgencia.<\/strong> Quiz\u00e1s tanta conversaci\u00f3n ha generado un feedback loop en el que las charlas se vuelven cada vez m\u00e1s tensas a medida que la inacci\u00f3n crece. Tal vez tu equipo ha estado lidiando con un obst\u00e1culo tras otro, o atascado con el mismo. Sea cual sea el caso, si todxs sienten los efectos de un reloj que avanza, no es una buena se\u00f1al.<\/li>
  • Confusi\u00f3n y preocupaci\u00f3n generalizada<\/strong>. Este indicador es obvio, pero si no hay artefactos o documentos que articulen tu plan, se est\u00e1 subiendo c\u00f3digo sin autorizaci\u00f3n, o tu equipo se comporta de una manera que sugiere que se han resignado al hecho de que el proyecto va a fracasar, lo m\u00e1s seguro es que no est\u00e9n alineadxs.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\t\n\tCuando te sumerg\u00eds en un proyecto, una forma de tantear la alineaci\u00f3n es pedirle a todxs que respondan estas tres preguntas en un lenguaje claro y sencillo.<\/p>\n\n\t
  • \u00bfCu\u00e1l es el objetivo de negocio?<\/strong><\/li>
  • \u00bfCu\u00e1l es la oportunidad para el usuario\/cliente?<\/strong><\/li>
  • \u00bfCu\u00e1l es la hip\u00f3tesis de la soluci\u00f3n?<\/strong><\/li><\/ul>\n\nPor experiencia, sabemos que todxs en un equipo de producto alineado pueden responder cada una de estas preguntas r\u00e1pidamente y de manera consistente.

    Estas preguntas tambi\u00e9n pueden ayudar a clarificar un caso de desalineaci\u00f3n. Las opiniones contradictorias en todas o algunas de estas preguntas, especialmente en la tercera, ayudan a ilustrar d\u00f3nde y c\u00f3mo un equipo no est\u00e1 alineado.

    Sin embargo, si hay desalineaci\u00f3n, tambi\u00e9n es importante reconocer que lograr que todxs est\u00e9n de acuerdo en sus respuestas no es suficiente para crear una verdadera alineaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\t

    \u201cAcuerdo\u201d no es \u201calineaci\u00f3n\u201d<\/h2>\n\tMientras t\u00fa y tu equipo trabajan en la construcci\u00f3n de su producto, es pr\u00e1cticamente una garant\u00eda que una o m\u00e1s de las respuestas a esas preguntas cambiar\u00e1n. Las prioridades del negocio pueden modificarse. Las necesidades de la audiencia pueden cambiar en un abrir y cerrar de ojos. Y, como sucede con todo en ingenier\u00eda de software, a veces las cosas simplemente pasan.

    Para ajustarse y adaptarse con \u00e9xito, t\u00fa y tu equipo necesitan poder pivotar como una unidad. Por eso decimos que tu equipo debe estar alineado en lugar de simplemente de acuerdo.

    Adam Grant, autor y psic\u00f3logo organizacional, tiene una excelente cita que ilustra la diferencia entre ambos:

    \u201cLas relaciones s\u00f3lidas no necesitan acuerdo<\/strong>. Necesitan alineaci\u00f3n<\/strong>. El acuerdo<\/strong> es tener opiniones id\u00e9nticas. La alineaci\u00f3n<\/strong> es tener valores compartidos. El acuerdo<\/strong> es tomar el mismo camino. La alineaci\u00f3n<\/strong> es ir en la misma direcci\u00f3n.\u201d<\/em>

    Debido a que el acuerdo es inherentemente menos flexible que la alineaci\u00f3n, no es suficiente con s\u00f3lo programar una reuni\u00f3n r\u00e1pida para que todxs est\u00e9n en sinton\u00eda con esas tres preguntas.

    Despu\u00e9s de todo, la mayor\u00eda de las personas de tu equipo llegan al proyecto desde diferentes \u00e1ngulos. En nuestra experiencia, los equipos de producto pueden incluir desde Project Managers hasta Directorxs de Ingenier\u00eda (incluso a veces CEOs), y cada unx de estos roles aporta una experiencia y un punto de vista diferentes.

    Cada una de estas perspectivas tiene algo valioso para ofrecer. Si bien su variedad probablemente har\u00e1 que el acuerdo 1:1 sea una tarea dif\u00edcil de conseguir, eso est\u00e1 bien. Porque lo m\u00e1s importante es asegurar que la contribuci\u00f3n de todxs alimente la misma visi\u00f3n general.

    Eso es alineaci\u00f3n.
    <\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\t
    Alineaci\u00f3n que te funcione<\/p>\n\tSpoiler alert: no existe una soluci\u00f3n \u00fanica para crear alineaci\u00f3n.

    Sin embargo, hemos abarcado suficiente terreno aqu\u00ed para identificar algunas necesidades b\u00e1sicas que todos los equipos de producto deber\u00edan tener.<\/p>\n\n\t
  • Una visi\u00f3n compartida para el producto.<\/strong><\/li>
  • Una comprensi\u00f3n compartida de las necesidades de tus consumidorxs.<\/strong><\/li>
  • Una lista compartida de pasos a seguir.<\/strong><\/li>
  • Un conjunto de roles y responsabilidades claramente definidos.<\/strong><\/li><\/ul>\n\nPodemos agrupar estos elementos esenciales bajo un t\u00e9rmino general: base de conocimiento compartida<\/strong>. Esto asegura que, en todo tu equipo y a lo largo del proyecto, todxs tengan el mismo objetivo general y comprendan lo que debe entregarse para lograrlo.

    Suena bastante f\u00e1cil, \u00bfverdad?

    Si est\u00e1s al comienzo de un proyecto, compilar una base de conocimiento compartida es sencillo… porque est\u00e1s tratando la alineaci\u00f3n como tu Paso 0.

    Sin embargo, si ya est\u00e1s en medio del desarrollo del producto, la historia es diferente. Lo m\u00e1s probable es que la idea de retroceder al Paso 0 desde el Paso 3 o 4 no sea muy bien recibida, especialmente si tu equipo ya se sinti\u00f3 frustrado por algunos de los indicadores de desalineaci\u00f3n que describimos antes.

    Casos como estos son donde hemos encontrado que un product sprint<\/a><\/strong> puede ayudar. Si bien los sprints no son perfectos de ninguna manera, son una excelente forma de romper el hielo para equipos que est\u00e1n estancados en alg\u00fan punto del desarrollo del producto.

    Los sprints proporcionan estructura y la oportunidad de validar ideas construyendo un prototipo viable de tu producto en un entorno de bajo riesgo.

    Dicho de otra manera, los sprints le dan a tu equipo la oportunidad de conseguir una victoria muy necesaria, y obtener informaci\u00f3n bastante valiosa que lxs revitaliza para lo que de verdad importa.<\/p>\n<\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\tLo haces o no lo haces, pero no hay t\u00e9rmino medio.<\/h2>\n\tLas consecuencias de la falta de alineaci\u00f3n pueden ser graves, resultando en una p\u00e9rdida de tiempo, esfuerzo y recursos. Sin embargo, simplemente buscar el acuerdo no es suficiente. La verdadera alineaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de las opiniones compartidas; se trata de fomentar una comprensi\u00f3n colectiva de la visi\u00f3n general y los valores que impulsan tu proyecto.

    Al priorizar la alineaci\u00f3n desde el principio, como tu Paso 0, y nutrirla continuamente a lo largo del ciclo de vida del producto, no solo mitigar\u00e1s los riesgos asociados con la desalineaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n capacitar\u00e1s a tu equipo para pivotar y adaptarse frente a los cambios de prioridades y circunstancias.

    Al hacerlo, sentar\u00e1s las bases para     construir productos digitales<\/a> que resuenen con lxs usuarixs, impulsen los objetivos de negocio y, en \u00faltima instancia, logren el \u00e9xito en el panorama digital en constante evoluci\u00f3n.<\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n
    \n\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/picture>\n\t\n\t<\/div>\n\t
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    \n\t\t\tINGENIER\u00cdA\t<\/h2>

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    Generando ideas para productos digitales\t<\/h3>

    La innovaci\u00f3n continua es el santo grial del desarrollo de productos. Es la clave para destacarse en un entorno cada vez m\u00e1s competitivo y saturado, y es un verdadero desaf\u00edo<\/em> de lograr.

    En este recurso, lxs expertxs digitales de DEPT\u00ae te guiar\u00e1n a trav\u00e9s de nuestro enfoque para desarrollar conceptos de productos estrat\u00e9gicos y de alto impacto que mantendr\u00e1n tu negocio avanzando.\u00a0<\/p>\n\t\n\t\t\t\n\t\t\tDESCARGA TU COPIA AQU\u00cd\t\t<\/span>\n\t\n<\/a>\t<\/div>\n<\/div>\n\n

    \n\tEN NUESTRA Mente<\/span><\/h4>\n\tVER TODOS LOS INSIGHTS<\/a>\n\t\n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\n\t
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