{"id":4289545,"date":"2025-05-06T08:28:00","date_gmt":"2025-05-06T06:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deptagency.com\/?post_type=article&p=4289545"},"modified":"2025-05-06T15:38:41","modified_gmt":"2025-05-06T13:38:41","slug":"entender-bien-el-entorno-es-clave-para-ser-relevante-en-la-era-de-la-ia","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.deptagency.com\/latam\/insight\/entender-bien-el-entorno-es-clave-para-ser-relevante-en-la-era-de-la-ia\/","title":{"rendered":"Entender bien el entorno es clave para ser relevante en la era de la IA"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t\t\n\t\t\t<\/mask><\/g><\/svg>\t\t\t\n\t\t\t\tArt\u00edculos\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\tEntender bien el entorno es clave para ser relevante en la era de la IA<\/h1>
\n\t\t\t\n\t\n\t
\n\t\tJosefina Blattmann\t\t
\n\t\tBusiness Development Director\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tFecha\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tMay 6, 2025\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n\n\n\tLas marcas tradicionales no solo son lentas, tambi\u00e9n est\u00e1n ciegas.<\/p>\n\tA principios de este a\u00f1o, Walgreens anunci\u00f3 planes para cerrar 1.200 tiendas para 2027, como parte de una crisis del retail que ha cerrado casi 7.000 farmacias desde 2019<\/a>.

Tambi\u00e9n recordemos el desastre de Southwest Airlines en el invierno de 2022, cuando sus sistemas desactualizados los dejaron ciegos ante las emergentes crisis log\u00edsticas, lo que result\u00f3 en 16.700 vuelos cancelados, p\u00e9rdidas de 800 millones de d\u00f3lares y una ca\u00edda r\u00e1pida del 11% en sus acciones. (Este evento incluso tiene su propia p\u00e1gina en Wikipedia<\/a>.)\u00a0

Otro ejemplo es Peloton, que en 2021 fue sorprendida por los cambios r\u00e1pidos en los h\u00e1bitos de consumo post-pandemia, lo que result\u00f3 en exceso de inventario, despidos masivos y una ca\u00edda del 80% en sus acciones en tan solo un a\u00f1o<\/a>.

Los ejemplos, y la destrucci\u00f3n medible del valor de mercado, son interminables

Estos escenarios no fueron causados principalmente por fallas operativas o decisiones err\u00f3neas de producto. Surgieron por una incapacidad fundamental para ver con claridad y actuar de manera decisiva en tiempo real.

Las empresas tradicionales, especialmente aquellas que operan a escala global, no solo son lentas; est\u00e1n operando a ciegas. Los datos internos fragmentados, las estructuras r\u00edgidas y los an\u00e1lisis demorados hacen que rara vez sepan lo que realmente est\u00e1 pasando dentro de sus propias organizaciones o, lo que es m\u00e1s importante, con sus usuarixs hasta que ya es demasiado tarde. Y en el entorno saturado e hipercompetitivo de hoy, las marcas que no pueden ver con claridad y responder r\u00e1pidamente no solo pierden participaci\u00f3n de mercado, sino que ponen en riesgo su supervivencia.

Esta es la inc\u00f3moda realidad detr\u00e1s del cambio hacia product mindset<\/a>. Simplemente no puedes actuar como una organizaci\u00f3n de productos moderna y \u00e1gil hasta que primero veas como una.<\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\tM\u00e1s que supervivencia<\/p>\n\tPero la conciencia del contexto y del entorno no se trata solo de evitar crisis o controlar da\u00f1os. Tambi\u00e9n es la capacidad proactiva que permite a las marcas:<\/p>\n\n\t
  • Capturar participaci\u00f3n de mercado de competidores m\u00e1s lentos y menos informados.<\/li>
  • Anticipar y moldear cambios culturales antes de que se conviertan en algo com\u00fan.<\/li>
  • Aprovechar oportunidades emergentes a medida que surgen, no despu\u00e9s de que ya hayan pasado.<\/li>
  • Estar presentes de manera constante como la marca m\u00e1s confiable justo cuando lxs clientes deciden en qui\u00e9n confiar.<\/li><\/ul>\n\nEn otras palabras, esta conciencia es hoy lo que era tener un sitio web hace 20 a\u00f1os. Opcional ayer, esencial para sobrevivir hoy.<\/p>\n<\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\tNo puedes operar como una empresa centrada en productos si no tienes una visi\u00f3n clara<\/p>\n\tLas empresas con enfoque de producto se mueven r\u00e1pido porque operan con un contexto compartido y en tiempo real. Las organizaciones tradicionales no. Sus datos est\u00e1n fragmentados entre herramientas, cronolog\u00edas y equipos. Sus l\u00edderes no carecen de poder por falta de visi\u00f3n, sino porque no tienen visibilidad a gran escala.

    No es solo un problema de datos; es un problema de claridad. Y hoy, la claridad es el precio de entrada.<\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\tTener claridad del contexto en tiempo real es la clave<\/p>\n\tEsto va mucho m\u00e1s all\u00e1 del an\u00e1lisis tradicional de sentimientos. Se trata de reunir de forma inteligente todas las fuentes de informaci\u00f3n\u2014redes sociales, noticias, tendencias de b\u00fasqueda, resultados de campa\u00f1as internas\u2014y combinarlas con modelos predictivos avanzados para detectar cambios en el mercado antes de que se vuelvan importantes.

    No se trata solo de mirar lo que pasa, sino de entender qu\u00e9 hacer: cruzar el rendimiento actual con el historial de la marca para prever qu\u00e9 acciones van a generar resultados reales.

    Se acabaron las suposiciones. Se acabaron las apuestas basadas en corazonadas.<\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\tNuestrxs clientes m\u00e1s visionarios ya tienen la base lista<\/p>\n\tEsto es lo que estamos viendo en nuestros clientes: est\u00e1n m\u00e1s cerca de lo que creen.

    La infraestructura ya existe. Los datos est\u00e1n ah\u00ed. Los marcos de trabajo para avanzar ya est\u00e1n en funcionamiento. Lo \u00fanico que falta es una     capa unificadora<\/a> que transforme esa informaci\u00f3n en bruto en se\u00f1ales claras, en tiempo real y de alta calidad.

    Ya estamos profundamente involucrados en auditar, probar y activar estas capacidades. Nuestrxs clientes m\u00e1s visionarixs, l\u00edderes globales que cuentan con algunos de los ecosistemas de datos m\u00e1s s\u00f3lidos del mundo, ya est\u00e1n m\u00e1s cerca de alcanzar una conciencia contextual total y una inteligencia predictiva real de lo que sus competidores imaginan.

    En los pr\u00f3ximos 12 a 24 meses, estas marcas estar\u00e1n operando con las plataformas de inteligencia empresarial potenciadas por IA m\u00e1s avanzadas que se hayan visto. Y lo m\u00e1s importante: ya cuentan con la infraestructura y los modelos anal\u00edticos necesarios para acelerar esta transformaci\u00f3n.<\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\tLos pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os<\/p>\n\t\nConciencia del contexto \u2192 Inteligencia predictiva \u2192 Motor de marketing unificado<\/h3>\n\nAqu\u00ed est\u00e1 el camino que vemos tomando forma:<\/p>\n\n\n\t
  • Conciencia del contexto:<\/strong> unificar la visibilidad en todos los canales y flujos de datos, eliminando puntos ciegos internos.<\/li>
  • Inteligencia predictiva:<\/strong> ir m\u00e1s all\u00e1 del monitoreo en tiempo real para anticipar riesgos y oportunidades con modelos predictivos avanzados.<\/li>
  • Motor de marketing unificado:<\/strong> integrar por completo insights en tiempo real, capacidades predictivas y ejecuci\u00f3n en \u00e1reas clave como marca, medios, producto y comunicaci\u00f3n, a escala empresarial.<\/li><\/ul>\n\nLas marcas que lleguen al tercer nivel en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os dominar\u00e1n sus categor\u00edas. Las que a\u00fan est\u00e1n debatiendo el primer paso, corren el riesgo de volverse irrelevantes.

    Tener claridad del contexto en tiempo real no es solo una ventaja, es un requisito para seguir siendo relevante en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.

    Esa claridad es la base sobre la cual se construye una empresa verdaderamente moderna, \u00e1gil y orientada al producto.

    El futuro pertenece a las marcas que pueden ver con claridad lo que viene y actuar con decisi\u00f3n antes de que los dem\u00e1s se den cuenta de la oportunidad.<\/p>\n<\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n
    \n\tEN NUESTRA<\/strong> Mente<\/span><\/h2>\n\tVER TODOS LOS INSIGHTS<\/a>\n\t\n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\n\t
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    \n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\tInsight\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t
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