{"id":4446460,"date":"2026-06-03T13:12:41","date_gmt":"2026-06-03T11:12:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deptagency.com\/?post_type=whitepaper&p=4446460"},"modified":"2026-06-03T13:12:45","modified_gmt":"2026-06-03T11:12:45","slug":"impact-report-2025","status":"publish","type":"whitepaper","link":"https:\/\/www.deptagency.com\/de-dach\/downloads\/impact-report-2025\/","title":{"rendered":"Impact Report 2025"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t\t\n\t\t\t\tDownload\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\tImpact Report 2025<\/p>\n\t\n\n\t\n\t\t\n\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>\n\n\n\tWachstum und Impact sind keine gegens\u00e4tzlichen Priorit\u00e4ten. Das waren sie noch nie.<\/h2>\n\tDie Unternehmen, die die st\u00e4rksten Ergebnisse erzielen, finden immer neue Wege, um Technologie, Kreativit\u00e4t und Daten miteinander zu verbinden. Sie tun dies nicht nur, um schneller zu agieren, sondern um Gesch\u00e4ftsmodelle aufzubauen, die langfristig widerstandsf\u00e4higer, verantwortungsvoller und wertvoller sind.

Im Jahr 2025 haben wir unseren Fokus auf Growth Invention weiter gesch\u00e4rft. Dabei haben wir deutlich gemacht, dass unsere Impact-Ziele nicht einfach nur neben unserem Bestreben existieren, unseren Kunden beim Wachstum zu helfen \u2013 sie sind vielmehr der Motor daf\u00fcr.

Wenn wir Kunden dabei unterst\u00fctzen, barrierefreie Plattformen aufzubauen, ethische KI einzusetzen, Lieferketten neu zu gestalten oder nachhaltigen Commerce zu beschleunigen, erschaffen wir intelligentere Systeme. Diese wiederum liefern bessere Ergebnisse und f\u00fchren zu einem weitaus gr\u00f6\u00dferen positiven Impact.<\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\tImpact, der w\u00e4chst<\/h2>\n\tF\u00fcr das Jahr 2026 ist unser Ziel klar definiert: Wir wollen unseren Kunden zu nachhaltigem Wachstum verhelfen, eine Vorreiterrolle beim verantwortungsvollen Einsatz von KI einnehmen, unseren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck weiter reduzieren und ein Unternehmen bleiben, auf das unsere Mitarbeitenden stolz sind.

Der DEPT\u00ae Impact Report 2025 bietet einen detaillierten Einblick in unsere gr\u00f6\u00dften Erfolge sowie unsere wichtigsten Lernprozesse. Er zeigt: Auch wenn die Grundpfeiler unserer Impact-Strategie unver\u00e4ndert bleiben, so w\u00e4chst und entwickelt sich unsere Art der Umsetzung stetig mit uns weiter.<\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n
\n\t\t
\n\t\tDer vollst\u00e4ndige DEPT\u00ae Impact Report 2025<\/p>\t<\/div>\n\t\n\tZUM DOWNLOAD<\/a><\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t01

Impact, der direkt in die Arbeit einflie\u00dft.<\/h2>\n\tHier kommt Growth Invention am st\u00e4rksten zum Tragen: Wir helfen Kunden, technologische M\u00f6glichkeiten so zu nutzen, dass sie ihr Gesch\u00e4ftswachstum vorantreiben, und unterst\u00fctzen sie gleichzeitig dabei, verantwortungsvoller zu handeln, mehr Menschen zu erreichen, Reibungsverluste und Verschwendung zu reduzieren sowie wichtige gesellschaftliche und \u00f6kologische Herausforderungen anzugehen.

Ein Auszug einiger unserer liebsten und wirkungsvollsten Projekte aus dem Jahr 2025:<\/p>\n\n\t
  • Nyiyaparli Living Language Project (NLLP)<\/strong>: Mit einem Alter von 41.000 Jahren und nur noch acht flie\u00dfend Sprechenden geh\u00f6rt Nyiyaparli zu den \u00e4ltesten und am st\u00e4rksten bedrohten Sprachen der Welt. In Zusammenarbeit mit dem NLLP haben wir ein interaktives Abenteuerspiel entwickelt, das junge Menschen dazu motiviert, die Sprache ihrer Vorfahren zu lernen und Nyiyaparli so f\u00fcr immer lebendig zu halten.<\/li>
  • UNICEF Niederlande<\/strong>: Gemeinsam haben wir eine neue Spendenplattform entwickelt und eingef\u00fchrt. Entstanden ist ein nahtloses digitales Erlebnis, das darauf abzielt, das Engagement der Nutzer:innen zu vertiefen, indem es Hoffnung weckt und sie in die Lage versetzt, einen sp\u00fcrbaren Unterschied zu machen.<\/li>
  • Regierung von Barbados<\/strong>: Wir haben die barbadische Regierung bei der Entwicklung der Markenidentit\u00e4t und der digitalen Plattform f\u00fcr das R.O.A.D.-Programm (Reclaiming Our Atlantic Destiny) unterst\u00fctzt. Dabei handelt es sich um eine umfassende kulturelle Initiative, die historische Aufzeichnungen bewahren und \u00fcber die weitreichenden Auswirkungen des Kolonialismus sowie des transatlantischen Sklavenhandels aufkl\u00e4ren soll.<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t02

    Von der Ambition zur Aktion: Diversity, Equity und Inclusion (DE&I).<\/h2>\n\tIm Jahr 2025 sind wir von der blo\u00dfen Definition unserer DE&I-Priorit\u00e4ten dazu \u00fcbergegangen, diese fest in unseren Alltag zu integrieren. Das bedeutete strukturiertere Programme, klarere Verantwortlichkeiten und bessere Daten, um genau zu verstehen, wo wir Fortschritte machen und wo wir uns noch verbessern m\u00fcssen. Mittlerweile befinden wir uns in einer reiferen Phase dieser Entwicklung und schaffen das Fundament f\u00fcr nachhaltige, dauerhafte Ver\u00e4nderungen.

    Unsere internen \u201eDiversity Driver Scores\u201c, die messen, wie sehr sich unsere Depsters inkludiert f\u00fchlen, haben sich in ausnahmslos allen erfassten demografischen Gruppen verbessert. Zudem sind unsere Employee Resource Groups \u2013 DEPT\u00ae\/WOMEN, DEPT\u00ae\/PRIDE und DEPT\u00ae\/MOSAIC \u2013 weiter gewachsen und haben ihre Mentoring-Programme, ihre Aufkl\u00e4rungsarbeit und ihre kulturellen Initiativen weltweit ausgebaut.<\/p>\n\n\t
  • 41,0 %<\/strong> Frauen in F\u00fchrungspositionen<\/li>
  • 49,5 %<\/strong> weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte (Manager-Level) weltweit<\/li>
  • 19,9 %<\/strong> Frauen in technischen Berufen (Tech)<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t03

    Wissenschaftsbasierte Ziele. Messbarer Fortschritt.<\/h2>\n\tIm Jahr 2025 wurden unsere Klimaziele offiziell von der Science Based Targets initiative (SBTi) anerkannt. Damit wurde von unabh\u00e4ngiger Seite best\u00e4tigt, dass unsere Verpflichtungen tats\u00e4chlich darauf ausgerichtet sind, die globale Erw\u00e4rmung auf 1,5 \u00b0C zu begrenzen, und es sich nicht nur um blo\u00dfe Absichtsbekundungen handelt.

    Glaubw\u00fcrdige Ziele zu haben, ist jedoch nur der Anfang. Die weitaus h\u00e4rtere Arbeit (und der Bereich, in den 2025 unsere meiste Energie floss) besteht darin, die operativen Strukturen aufzubauen, um diese Ziele auch zu erreichen. Daf\u00fcr haben wir unseren Climate Action Plan formalisiert \u2013 einen strukturierten Fahrplan, der definiert, wie wir unseren aktuellen Status bis 2030 und dar\u00fcber hinaus an unsere SBTi-Verpflichtungen anpassen.

    Als Teil dieses Plans haben wir zudem dedizierte Teams gebildet, die f\u00fcr die Entwicklung von kurz-, mittel- und langfristigen Aktionspl\u00e4nen verantwortlich sind. Sie sollen unsere SBTi-Ziele in Schl\u00fcsselbereichen wie Gesch\u00e4ftsreisen, Geb\u00e4udeinfrastruktur und IT sicherstellen.

    Gleichzeitig sind wir stolz darauf, berichten zu k\u00f6nnen, dass unser gesamter CO\u2082-Fu\u00dfabdruck von 11.388 t\/CO\u2082 auf 10.293 t\/CO\u2082 gesunken ist. Unser Verbrauch an erneuerbaren Energien erreichte zudem neue H\u00f6chstst\u00e4nde, da drei unserer B\u00fcrostandorte im Laufe des Jahres auf \u00d6kostrom umgestellt haben.<\/p>\n\n\t
  • 10,85 %<\/strong> Reduzierung unseres gesamten CO\u2082-Fu\u00dfabdrucks<\/li>
  • 61 %<\/strong> unseres Stroms stammt aus erneuerbaren Energiequellen<\/li>
  • SBTi-verifizierte<\/strong> Ziele im Einklang mit der 1,5-Grad-Grenze<\/li>
  • 5. Jahr in Folge<\/strong> mit der \u201eClimate Label\u201c-Zertifizierung ausgezeichnet<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t04

    Community<\/h2>\n\tWie k\u00f6nnte man eine so gesch\u00e4tzte, j\u00e4hrliche Tradition wie den DEPT\u00ae Cares-Day besser ehren, als sie mit einer noch gr\u00f6\u00dferen Feierlichkeit zu verbinden? Im Jahr 2025 haben wir DEPT\u00ae Cares mit NEXT10, unserem globalen Event zum 10-j\u00e4hrigen Firmenjubil\u00e4um, zusammengelegt \u2013 und die Resonanz war schlichtweg \u00fcberw\u00e4ltigend.

    Mehr als 1.700 Depsters kamen an 23 Standorten in 16 L\u00e4ndern zusammen und leisteten an einem einzigen Tag \u00fcber 4.800 Stunden ehrenamtliche Arbeit. Die Aktionen reichten von der Wiederaufforstung von Waldbrandgebieten bis hin zu wertvoller Zeit mit Seniorinnen und Senioren; vom Packen von Hilfspaketen f\u00fcr bed\u00fcrftige Familien bis hin zur Leitung von Sensibilisierungsgespr\u00e4chen in einem Heim f\u00fcr Transgender-Personen.

    Insgesamt erreichten wir eine unternehmensweite Teilnahmequote von 48 % \u2013 fast das Doppelte unseres Ziels von 25 % und der absolute Rekord in unserer Firmengeschichte.<\/p>\n\n\t
  • 48 % <\/strong>firmenweite Teilnahmequote an DEPT\u00ae Cares<\/li>
  • 4.800+<\/strong> Stunden Freiwilligenarbeit an einem einzigen Tag<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\tEntdecken Sie unsere bisherigen Impact Reports f\u00fcr einen genaueren Blick auf unsere Fortschritte im Laufe der Jahre.<\/h2>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\tImpact Report 2024<\/div>\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\tImpact Report 2023<\/div>\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\tImpact Report 2022<\/div>\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\tImpact Report 2021<\/div>\t\t<\/a>\n\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":200,"featured_media":4432068,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"es_utils_meta_schema":"","member_job_title":"","member_linkedin_url":"","dept_alt_featured_image":{"id":4432051,"url":"https:\/\/www.deptagency.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Impact-report-featured-image-1080x1350-1.png"},"dept_algolia_noindex":false,"dept_algolia_featured":false,"footnotes":""},"person":[39728],"whitepaper-industries":[],"whitepaper-topics":[42502],"class_list":["post-4446460","whitepaper","type-whitepaper","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":{"dept_is_3q_page":false,"dept_current_cpt_partner":""},"yoast_head":"\nImpact Report 2025 - 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