{"id":4255233,"date":"2021-04-01T13:11:48","date_gmt":"2021-04-01T11:11:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deptagency.com\/insight\/sieben-tipps-wie-sie-sich-auf-die-post-corona-welt-einstimmen\/"},"modified":"2021-04-01T13:07:03","modified_gmt":"2021-04-01T11:07:03","slug":"sieben-tipps-wie-sie-sich-auf-die-post-corona-welt-einstimmen","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.deptagency.com\/de-dach\/insight\/sieben-tipps-wie-sie-sich-auf-die-post-corona-welt-einstimmen\/","title":{"rendered":"Sieben Tipps, wie Sie sich auf die Post-Corona-Welt einstimmen"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t<\/svg>\n\t\t\t\n\t\t\tZur\u00fcck zu allen Artikeln\t\t<\/span>\n\t\n<\/button>\n\t\tSieben Tipps, wie Sie sich auf die Post-Corona-Welt einstimmen\t<\/h1>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/picture>\n\t\n\t<\/div>
\n\t\t\t\n\t\n\t
\n\t\tPhilipp Bruns\t\t
\n\t\tHead of Digital Strategy\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tDatum\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t1 April 2021\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
\n\t
\n\t\t\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\n\t\tStellen Sie sich vor, es ist M\u00e4rz 2019 und jemand schl\u00e4gt vor, dass die Welt weitergehen w\u00fcrde, auch wenn alle Menschen von zu Hause aus arbeiten und nur aus der Ferne kommunizieren k\u00f6nnen. Wenn Schulen und Universit\u00e4ten komplett online gehen w\u00fcrden. Wenn Konzerte im Wohnzimmer des Gitarristen stattf\u00e4nden und in die Wohnungen der Menschen gestreamt w\u00fcrden. Ungeheuerlich, nicht wahr? Stellen Sie sich eine Liste aller Gegenargumente vor, die die 2019-Version von Ihnen erfunden h\u00e4tte, um zu erkl\u00e4ren, warum das nie funktionieren w\u00fcrde, nicht mal in einer Million Jahren.\t<\/h2>\n\n\n\t\tZw\u00f6lf Monate sp\u00e4ter, im M\u00e4rz 2020, hat sich alles ge\u00e4ndert. Innerhalb weniger Wochen ist vieles bereits merkw\u00fcrdig, be\u00e4ngstigend und sogar vollkommen m\u00f6glich geworden. Derzeit sind wir Zeugen der weltweiten Verbreitung von COVID-19, einem potenziell t\u00f6dlichen Virus, das einige der schw\u00e4chsten Mitglieder unserer Gesellschaft zu t\u00f6ten droht, unsere medizinische Infrastruktur \u00fcberfordert und verheerende Folgen auf den wirtschaftlichen Status quo hat. Die Menschen haben Angst vor einer ungewissen Zukunft. Trotzdem zeigt die Menschheit auch eine riesengro\u00dfe Anpassungsf\u00e4higkeit, Menschlichkeit und Solidarit\u00e4t, um diese komplizierten Zeiten zu \u00fcberstehen.\t<\/p>\n\n\n\t\tEin neuer Imperativ\t<\/h2>\n\n\n\t\tDurch das schnelle Vorantreiben sozialer, politischer und technologischer Entwicklungen erh\u00f6ht die Corona-Krise den Druck auf Menschen, Unternehmen und Organisationen, ihre Arbeit neu zu erfinden. Und eine \u00fcberraschende Anzahl von ihnen wird sich schneller und gr\u00fcndlicher als je zuvor \u00e4ndern. Es gibt aber auch diejenigen, die bereits in der Vor-Corona-Zeit von der Geschwindigkeit des Wandels \u00fcberw\u00e4ltigt waren. Diese Menschen, Unternehmen und Organisationen werden am H\u00e4rtesten betroffen sein. Es liegt auf der Hand, dass eine Krise diesen Ausma\u00dfes nicht ohne Verluste bleiben wird. Die Schl\u00fcsselfrage hier ist, ob wir verstehen, dass unser (wirtschaftliches) \u00dcberleben von unserer F\u00e4higkeit abh\u00e4ngt, eine positive Zukunftsperspektive zu entwickeln und uns daran anzupassen, wie die Welt nach Corona aussehen wird. Das ist der Imperativ der Gegenwart: wir m\u00fcssen die Gelegenheit ergreifen, den Status quo zu \u00fcberdenken und ein besseres Morgen zu schaffen.\t<\/p>\n\n\n\t\tDer Weg zur n\u00e4chsten Normalit\u00e4t wird aus kurz- sowie mittel- und langfristigen Ma\u00dfnahmen bestehen. Kurzfristig m\u00fcssen Menschen, Unternehmen und Organisationen zumindest eine gewisse Handlungsf\u00e4higkeit bewahren. Durch die Gew\u00e4hrleistung kurzfristiger Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t sch\u00fctzen sie die Grundlage f\u00fcr den Aufbau einer neuen Welt. Genau das ist innerhalb der letzten Wochen in unserer Agentur geschehen: Wir haben DEPT\u00ae am Laufen gehalten, indem wir unseren Status quo vollst\u00e4ndig digitalisiert haben. Indem wir Besprechungen in Videoanrufe umgewandelt haben. Indem wir bei potenziellen Kund:innen virtuell \u201cgepitcht\u201d haben. Indem wir Fernversionen unserer wichtigsten Dienstleistungen erfanden und einf\u00fchrten. Am wichtigsten ist, dass es uns gelungen ist, die menschliche Seite von DEPT\u00ae intakt zu halten. Die Kultur des Zusammenseins und der Solidarit\u00e4t und Freundschaft, die in den Bistros zum Mittagessen und auch nach der Arbeit weiterlebte. Die Menschen haben sich eingemischt. Die Menschen h\u00f6rten zu. Die Menschen waren f\u00fcreinander da. Wir haben f\u00fcr Sicherheit, Gesundheit und Gl\u00fcck gesorgt. Diese Errungenschaften haben diese Agentur zum Besseren ver\u00e4ndert. Sie haben DEPT\u00ae flexibler, effizienter und widerstandsf\u00e4higer gemacht.\t<\/p>\n\n\n\t\tDas Gesamtbild\t<\/h2>\n\n\n\t\tVerst\u00e4ndlicherweise konzentrieren sich die meisten Menschen, Unternehmen und Organisationen derzeit auf ihr kurzfristiges \u00dcberleben und haben nur noch wenig Kapazit\u00e4t, um \u00fcber mittel- und langfristige Ma\u00dfnahmen nachzudenken. Gl\u00fccklicherweise gibt es Trendforscher:innen und Analyst:innen, die begonnen haben, das Gesamtbild zu verstehen. In den letzten Tagen gab es immer mehr Stimmen, die eine positive langfristige Sicht auf die Corona-Krise und ihr Potenzial zur Behebung einiger Probleme des Vor-Corona-Status Quo forderten (Li Edelkoort \u00fcber Dezeen (EN), Stephan Schleim \u00fcber Heise Online (DE), Astrid Wasitschek \u00fcber TrendOne (DE)). Matthias Horx, Zukunfts- und Trendanalyst am Zukunftsinstitut, formuliert es so: \u201cVielleicht ist das Virus ein Bote aus der Zukunft, dessen drastische Botschaft wie folgt lautet: Die Zivilisationen, die die Menschheit aufgebaut hat, ist zu dicht, zu schnell, zu \u00fcberhitzt geworden. Sie sind in eine Richtung gehetzt, die keine Zukunft hat. Die Zivilisationen kann sich aber neu erfinden. Sie kann ihre Systeme zur\u00fccksetzen. Sich abk\u00fchlen. Auf Balkons Musik spielen. So bauen wir unsere Zukunft auf.\u201d (Zukunftsinstitut (DE).\t<\/p>\n\n\n\t\tJa, der Status Quo ist ernsthaft gef\u00e4hrdet. Die durch die Corona-Krise hervorgerufenen Ver\u00e4nderungen werden ihn h\u00f6chstwahrscheinlich irreversibel st\u00f6ren. Was k\u00f6nnen wir tun, um diese Ver\u00e4nderungen ertr\u00e4glich zu machen? Zum einen sollten wir anerkennen, dass es viele positive Entwicklungen gibt, auf denen wir aufbauen k\u00f6nnten. Inmitten all des Wahnsinns sehen wir eine Renaissance der Wissenschaft in der \u00d6ffentlichkeit. Wir sehen das Scheitern und folglich den Niedergang des Populismus. Wir sehen, dass die Menschen wieder Zeit miteinander verbringen, als Familie, als Freunde, zu Hause oder in der Ferne. Wir sehen eine bewundernswerte Menge an Improvisation, um unsere Routine aufrechtzuerhalten. Wir sehen, dass dr\u00e4ngende soziale Fragen wieder auf die Tagesordnung gesetzt werden, vom geschlechtsspezifischen Lohngef\u00e4lle bis zur Unterbesetzung und Unterbewertung von Pflegekr\u00e4ften und anderer Gruppen mit niedrigem Einkommen. Wir sehen einen R\u00fcckgang der Umweltverschmutzung, der unserem Planeten die Chance gibt, wieder zu Atem zu kommen.\t<\/p>\n\n\n\t\tWir m\u00fcssen jetzt handeln\t<\/h2>\n\n\n\t\tWas w\u00e4re, wenn wir auf den positiven Entwicklungen, die diese Krise mit sich gebracht hat, aufbauen k\u00f6nnten, um die Welt nach der Corona zu gestalten? Eine Welt, in der sich die Menschen h\u00f6chstwahrscheinlich ihrer physischen, sozialen und materiellen Bed\u00fcrfnisse bewusster werden. Eine Welt, in der sich die Wirtschaft entwickelt hat, um diese Bed\u00fcrfnisse zu befriedigen, anstatt einem Selbstzweck zu dienen. Eine Welt, in der die Technologie ein Mittel zur Befriedigung dieser Bed\u00fcrfnisse ist, indem sie menschliche Interaktionen erm\u00f6glicht. Eine Welt, in der eine digitale Agentur den Unternehmen hilft, diese Bed\u00fcrfnisse zu verstehen und zu befriedigen \u2013 indem sie ihnen Zugang zu kreativen Methoden, technologischer Infrastruktur und der ethischen Nutzung von Daten und Intelligenz verschafft.\t<\/p>\n\n\n\t\tDie Zeit, die Welt nach Corona zu gestalten, ist jetzt gekommen. Denn die Ma\u00dfnahmen, die derzeit auf pers\u00f6nlicher, gesch\u00e4ftlicher, nationaler und globaler Ebene ergriffen werden, setzen bereits jetzt die Pr\u00e4zedenzf\u00e4lle f\u00fcr unser neues Leben. Au\u00dferdem schlie\u00dft sich das Fenster f\u00fcr positive Ver\u00e4nderungen. Wenn die Neuartigkeit von Hangout-Partys und Gratiskonzerten in Live-Streams nachzulassen beginnt. Wenn das Klatschen zu Ehren des Krankenhauspersonals auf den Balkons immer weniger Menschen anlockt, ohne zu tats\u00e4chlichen Ver\u00e4nderungen zu f\u00fchren. Selbst das Zukunftsinstitut f\u00fchrt den Text von Matthias Horx (wie oben zitiert) nur als ein von vier verschiedenen Szenarien auf, w\u00e4hrend die anderen drei ein etwas dunkleres Bild der Zukunft zeichnen. Vieles h\u00e4ngt von den n\u00e4chsten Tagen und Wochen ab. Davon, wie hart die Abschaltung des \u00f6ffentlichen Lebens, die kurzfristigen Folgen f\u00fcr die Wirtschaft und die langfristigen Auswirkungen auf die uns bekannte Welt ausfallen werden.\t<\/p>\n\n\n\t\tSind Sie bereit, die Post-Corona-Welt aufzubauen?\t<\/h2>\n\n\n\t\tOb die Zukunft eine etwas bessere Version des alten Status quo bereith\u00e4lt, oder ob wir unseren Weg durch eine v\u00f6llig neue, eingeschlossene Wirtschaft finden m\u00fcssen \u2013 lassen Sie uns die Post-Corona-Welt gemeinsam vorstellen und aufbauen.\t<\/p>\n\n\n\t\tDas k\u00f6nnen Sie tun, um zu helfen: Nehmen Sie eine Denkweise an, die es Ihnen erm\u00f6glicht, positive Ver\u00e4nderungen voranzutreiben.\t<\/p>\n\n
    \n\t
  • Erweitern Sie Ihre Perspektive. Sie werden keine Karte finden, die Ihr Unternehmen durch diese komplizierte Zeit f\u00fchrt, w\u00e4hrend Sie in der H\u00f6hle sitzen, in der sich Ihre Organisation vor der Corona-Zeit befand. Dies ist die Zeit, in der Sie Ihre Augen und Ohren offen halten, eine ganz neue Neugier entwickeln, dem\u00fctig und ehrlich \u00fcber die vielen Dingen sein, die Sie nicht wissen oder verstehen. Dies ist die Zeit, um zuzuh\u00f6ren.<\/li>
  • Menschen verstehen. Ihr eigenes Leben hat sich ver\u00e4ndert, und das aller anderen auch. Einige dieser Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen Sie ausloten, andere geschehen so weit au\u00dferhalb Ihrer gesellschaftlichen Blase, dass sie v\u00f6llig unverst\u00e4ndlich sein k\u00f6nnten. Verstehen Sie die funktionalen, sozialen und emotionalen Bed\u00fcrfnisse der Menschen. Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, den langfristigen Wohlstand Ihrer Zielgruppe in den Mittelpunkt Ihres Handelns zu stellen.<\/li>
  • Materie. Schon vor der Corona-Krise gab es Berichte, die darauf hindeuteten, dass es den Menschen egal w\u00e4re, wenn 80% aller Marken verschwinden w\u00fcrden. Das ist nicht \u00fcberraschend, denn die Unternehmen k\u00e4mpften in einem \u00fcbers\u00e4ttigten Markt um die Aufmerksamkeit und das Geld der Verbraucher:innen. Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, um zu erkl\u00e4ren, warum Sie und Ihr Unternehmen zu den 20% der verbleibenden Marken geh\u00f6ren m\u00fcssen.<\/li>
  • Werden Sie digital. W\u00e4hrend der Corona-Krise sehen wir die Neuerfindung unseres t\u00e4glichen Lebens durch die digitale Technologie. Die kollektive Erfahrung mit Ger\u00e4ten und Anwendungen, die unsere funktionalen, sozialen und emotionalen Interaktionen erm\u00f6glichen, wird das Vertrauen in und die Nachfrage nach digitaler Infrastruktur, Produkten und Dienstleistungen erh\u00f6hen. Dies ist der Zeitpunkt, an dem wir wertvolle Nutzererfahrungen sammeln k\u00f6nnen.<\/li>
  • Werden Sie agil. H\u00f6ren Sie auf, f\u00fcr eine Zukunft zu planen, die vielleicht nicht bekannt ist, zumindest nicht f\u00fcr eine Weile. Es geht nicht um Kontrolle, es geht um Kultur. Es geht nicht darum, starre Fristen zu setzen, es geht um die Sicherstellung einer reibungslosen Kommunikation. Bauen Sie eine Umgebung auf, die es erm\u00f6glicht, Ihr Unternehmen st\u00e4ndig neu zu erfinden. Dies ist die Zeit, sich anzupassen, immer und immer wieder.<\/li>
  • Gehen Sie langsam vor. In den vollen Krisenmodus zu gehen, bedeutet in der Regel, mehr zu tun und es schneller zu tun. Aber diese spezielle Krise ist ein Marathon, kein Sprint. Setzen Sie Ihre Aufmerksamkeit, Ihre St\u00e4rken und Ihre Energie vern\u00fcnftig ein und verteilen Sie Ihre Ressourcen \u00fcber die Zeit. Verschwenden Sie nicht Ihre gesamte Munition f\u00fcr kurzfristige L\u00f6sungen. Dies ist die Zeit, um ein unendliches Spiel zu spielen.<\/li>
  • Passen Sie auf sich auf. Es k\u00f6nnte sich so anf\u00fchlen, als ob sie f\u00fcr die Menschen da sein m\u00fcssen. Und das werden Sie auch sein. Das Wichtigste, was Sie tun k\u00f6nnen, ist aber geistig gesund zu bleiben. Denn sonst k\u00f6nnen Sie f\u00fcr niemanden mehr da sein. Dies ist die Zeit f\u00fcr Meditation. Um Yoga zu machen. Um zu laufen. Um ein Instrument zu lernen. Oder um zu zeichnen. Was auch immer Ihnen gef\u00e4llt und Sie st\u00e4rker macht.<\/li><\/ul><\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\t