{"id":4255206,"date":"2021-04-01T13:07:47","date_gmt":"2021-04-01T13:07:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deptagency.com\/insight\/fuhrung-ohne-vision\/"},"modified":"2021-04-01T13:07:47","modified_gmt":"2021-04-01T13:07:47","slug":"fuhrung-ohne-vision","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.deptagency.com\/de-dach\/insight\/fuhrung-ohne-vision\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung ohne Vision"},"content":{"rendered":"
\n\t\n\t<\/svg>\n\t\t\t\n\t\t\tZur\u00fcck zu allen Artikeln\t\t<\/span>\n\t\n<\/button>\n\t\tF\u00fchrung ohne Vision\t<\/h1>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/picture>\n\t\n\t<\/div>
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\n\t\tPaul Manuel\t\t
\n\t\tFounder\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\t
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\n\t\t\t\t\t1 April 2021\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n\t\t\t\t\n\n\t\tWie oft werden Unternehmer:innen gefragt, was ihre Vision ist? Es scheint ein festes Grundprinzip zu sein: Jede:r Unternehmer:in sollte eine starke und deutliche Vision haben. Das geht auch anders. Denn was ist, wenn man keine hat?\t<\/h2>\n\n\n\t\tVor ein paar Wochen nahm ich mit anderen Unternehmer:innen aus Amerika, Europa und Russland, die ebenfalls eine digitale Agentur leiten, an einem Workshop in Lissabon teil. Auch dort wurde die Frage nach der Vision gestellt. Die Antworten waren eigentlich ziemlich ern\u00fcchternd. Obwohl diese Unternehmer:innen doch allesamt seri\u00f6se Agenturen f\u00fchren, die gute Arbeit f\u00fcr gro\u00dfe Marken leisten, konnte keiner der zehn Teilnehmenden der Gruppe diese Frage zufriedenstellend beantworten. Dabei handelt es sich ohne Ausnahme um Wachstumsunternehmen, die Profit machen und die mit sehr talentierten Menschen arbeiten.\t<\/p>\n\n\n\t\tWenn ich mich selbst betrachte, bin ich auch nicht gerade jemand mit einer besonders klaren und ausgesprochenen Vision. Dennoch gelingt es DEPT\u00ae, recht schnell zu wachsen… Wie ist das m\u00f6glich? Immerhin gibt es genug Gurus, die ganze Seiten mit Weisheiten \u00fcber die Relevanz einer Vision f\u00fcllen. Denn ohne eine deutliche Vision ist man nicht erfolgreich- so ungef\u00e4hr lautet der Kerngedanke.
\t<\/p>\n\n\n\t\tVision, Mission, Strategie\t<\/h2>\n\n\n\t\tWas ist eigentlich eine Vision? Es f\u00e4llt mir auf, dass das Wort in Gespr\u00e4chen mit Unternehmer:innen, Kund:innen und Kolleg:innen oft in einem Zusammenhang mit Mission und Strategie erw\u00e4hnt wird. Es ist auch bemerkenswert, dass die Begriffe Vision, Mission und Strategie h\u00e4ufig synonym verwendet werden.\t<\/p>\n\n\n\t\tDie Eselsbr\u00fccke, die mir hilft, zwischen Vision, Mission und Strategie zu unterscheiden, reicht zur\u00fcck bis ins 15. Jahrhundert, als es noch echte Entdeckungsreisende wie Vasco da Gama gab. Er w\u00fcrde es so ausdr\u00fccken: \u201eMeine Vision ist, dass die Welt rund ist. Meine Mission ist, dies zu erforschen und es dem Rest der Welt zu beweisen. Meine Strategie ist, mit einem Schiff nach Westen in Richtung Horizont zu segeln.\u201c\t<\/p>\n\n\n\t\tEs ist nat\u00fcrlich wunderbar, wenn man eine so starke Vision hat. In einer Zeit, in der jede:r denkt, die Welt sei flach, davon \u00fcberzeugt zu sein, dass sie rund ist. Wenn es Menschen wie Vasco gelingt, eine solche Vision mit einer Mission und Strategie zu verbinden, und dann auch tats\u00e4chlich aufs Meer hinauszufahren, \u00e4ndert sich die Welt wirklich.\t<\/p>\n\n\n\t\tIn der heutigen Zeit ist Elon Musk ein deutliches Beispiel f\u00fcr jemanden mit einer starken Vision, Mission und Strategie. Kurz zusammengefasst lautet seine Vision: Wenn die Menschheit \u00fcberleben will, muss sie sich auch auf anderen Planeten niederlassen. Seine Mission ist es, Menschen auf den Mars zu bringen, um zu zeigen, dass wir auf anderen Planeten leben k\u00f6nnen. Seine Strategie ist es, mit SpaceX die geeigneten Raketen und Ressourcen daf\u00fcr zu entwickeln. Dies gibt die Realit\u00e4t etwas verk\u00fcrzt wieder, aber Sie verstehen sicher den Grundgedanken. Doch es gibt weitere Beispiele f\u00fcr Visionen starker Unternehmen mit unglaublichen B\u00f6rsenwerten:\t<\/p>\n\n\n\t\tShell: Shaping the energy future
Philips: At Philips, we strive to make the world healthier and more sustainable through Innovation.
Audi: We have the potential to revolutionize mobility.
Alibaba: We envision that our customers will meet, work and live at Alibaba.\t<\/p>\n\n\n\t\tSch\u00f6n formuliert, aber im Grunde etwas schwammig. Zumindest die ersten drei. Alibaba ist f\u00fcr mich das \u00fcberzeugendste Beispiel. Obwohl ich mich gleichzeitig frage, wie viele Mitarbeitende dieser Konzerne diese Vision tats\u00e4chlich kennen. Ich sch\u00e4tze, dass die Erwartungen hier nicht erf\u00fcllt werden. \u00a0Andererseits kann ich mit gewisser Sicherheit sagen, dass ein Gro\u00dfteil der Mitarbeitenden bei DEPT\u00ae die Vision nicht mitten in der Nacht und innerhalb von drei Sekunden herunterleiern kann.\t<\/p>\n\n\n\t\tEin gemeinsames Ziel\t<\/h2>\n\n\n\t\tDie Vision von DEPT\u00ae ist, dass Technologie Menschen in rasanter Geschwindigkeit miteinander und mit Marken verbindet. Die daraus resultierende Mission besteht darin, all diese Menschen und Marken positiv miteinander zu verbinden. Und die Strategie besteht darin, die besten digitalen Expert:innen an DEPT\u00ae zu binden, damit wir die beste Arbeit f\u00fcr unsere Kund:innen leisten k\u00f6nnen.\t<\/p>\n\n\n\t\tMein Bruder und Co-Founder Bart und ich waren an der Definition der Vision beteiligt, aber diese diente nicht als Ausgangspunkt von DEPT\u00ae. Es waren Kolleg:innen, die den Impuls gaben. Au\u00dferdem glaube ich nicht, dass die Vision die Richtung und Energie bei DEPT\u00ae bestimmt. Das ist etwas anderes: ein gemeinsames Ziel.\t<\/p>\n\n\n\t\tIch liebe Ziele. Sie sind weit weniger hochtrabend als eine Vision, leicht zu merken, richtungsweisend und gut mit einem strategischen Plan zu untermauern. 1996 wollten Bart und ich ein echtes Unternehmen aufbauen. Ziel war es, bis 2007 in die Top 3 der Internetagenturen in den Niederlandenzu gelangen. Sechs Jahre sp\u00e4ter, im Jahr 2013, strebten wir die Errichtung einer internationalen Agentur an. 2015 wollten wir innerhalb von f\u00fcnf Jahren in zehn L\u00e4ndern mit einem Umsatz von 100 Millionen und tausend Mitarbeitenden pr\u00e4sent sein. Da wir das inzwischen erreicht haben, ist unser neues Ziel in den kommenden Jahren an der Entwicklung einer global f\u00fchrenden Agentur zu arbeiten.\t<\/p>\n\n\n\t\tDEPT\u00ae worldwide\t<\/h2>\n\n\n\t\tWenn du in diesem Moment eine:n Dept-Mitarbeiter:in weckst, wirst du wahrscheinlich zu h\u00f6ren bekommen, dass es unser Ziel ist, die beste digitale Agentur der Welt zu werden. F\u00fcr viele Menschen ist ein solch ambitioniertes Ziel eine wichtige Motivation. Ziele, die nicht einfach zu erreichen sind, leiten unser Ehrgeiz in die richtige Richtung.\t<\/p>\n\n\n\t\tIch stelle fest, dass man auch ohne eine \u00fcberdeutliche Vision gemeinsam klare Ziele erdenken, festlegen und umsetzen kann. Das hei\u00dft nicht, dass ich f\u00fcr ein Unternehmertum ohne Vision werben m\u00f6chte. Nur kommt man wirklich prima ohne eine Vision aus. Die von dem Team gesetzten Ziele geben dem ganzen Unternehmen eine Richtung.\t<\/p>\n\n\n\t\tVielleicht kann man die Welt ohne eine inspirierende Vision nicht grundlegend ver\u00e4ndern. Aber ein gut gef\u00fchrtes Unternehmen mit Affinit\u00e4t f\u00fcr Menschen, Kund:innen und Entwicklung stellt einen echten Mehrwert f\u00fcr unsere Gesellschaft dar. Also lasst uns einfach weitermachen und gute Unternehmen gr\u00fcnden. Mit oder ohne Vision.\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\t