{"id":4419865,"date":"2025-10-01T17:24:42","date_gmt":"2025-10-01T15:24:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deptagency.com\/case\/akad-break-normal-learn-different-campaign\/"},"modified":"2026-03-06T14:51:15","modified_gmt":"2026-03-06T12:51:15","slug":"akad-break-normal-learn-different-kampagne","status":"publish","type":"case","link":"https:\/\/www.deptagency.com\/de-dach\/case\/akad-break-normal-learn-different-kampagne\/","title":{"rendered":"\u00a0\u201cBreak Normal\u201d: Wie eine Kampagne das Bildungsmarketing neu definiert"},"content":{"rendered":"
\n\tAKAD<\/p>\u00a0\u201cBreak Normal\u201d: Wie eine Kampagne das Bildungsmarketing neu definiert<\/p><\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t<\/div>\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t(  Services  )\n\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\tBrand & Media\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\tBrand & Media\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\n\t2025 kam AKAD mit einer klaren Herausforderung auf uns zu: Wie f\u00e4llt man in einem Markt auf, der von Tradition und Ernsthaftigkeit gepr\u00e4gt ist \u2013 ohne wie jede andere Hochschule auszusehen?<\/p>Die meisten Bildungskampagnen setzen immer noch auf sehr ernsthafte, vern\u00fcnftige T\u00f6ne: Kreidestaub, beige W\u00e4nde, vorhersehbare Versprechen.

    Doch f\u00fcr die n\u00e4chste Generation von Lernenden wollten wir, dass AKAD heraussticht.

    Gemeinsam haben wir NEU gedacht, wie AKAD sich gegen\u00fcber jungen Erwachsenen zeigt \u2013 Menschen, die dabei sind, ihre Karriere aufzubauen und von NORMAL ganz sicher nicht inspiriert werden.



    <\/p><\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/div>\n\n\n\tEin Markt, der auf Nummer sicher geht<\/h2>\n\tDie Schweizer Bildungslandschaft ist dicht besetzt \u2013 mit Anbietern, die alle dieselbe vertraute Sprache sprechen: praktisch, anerkannt, sicher<\/em>. In einer Kultur, die Bescheidenheit und Understatement sch\u00e4tzt, verschwimmen diese Botschaften schnell. F\u00fcr junge Zielgruppen wirkt das alles \u2026 ziemlich unrelevant und manchmal etwas altbacken.

    F\u00fcr AKAD ist es wichtig, genau die Gen Z und junge Millennials zu erreichen, die gleichzeitig Job, Beziehungen, Identit\u00e4t und die aufgrund der bedeutenden \u201eWas kommt als N\u00e4chstes?\u201c-Frage navigieren. Viele von ihnen f\u00fchlen sich von traditionellen Bildungswegen eingeengt \u2013 mit der realen Sorge, sich f\u00fcr eine Zukunft zu entscheiden, die zu klein oder zu einengend wirkt.

    AKAD musste lernen, wie diese Zielgruppe die Marke wahrnimmt. Das Ziel: Young Professionals genau dort abholen, wo ihr Leben passiert \u2013 auf der Strasse, zuhause, im Feed. AKAD sollte nicht wie eine weitere beliebige Bildungseinrichtung wirken, sondern wie der Regelbrecher in einer Kategorie, die selten Regeln bricht.

    <\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/div>\n\n\n\tBildung ist kein Sneaker. Es ist eine Entscheidung aus Vertrauen.<\/h2>\n\tF\u00fcr diese junge Zielgruppe bedeutet \u201evertrauensw\u00fcrdig\u201c nicht automatisch \u201elangweilig\u201c. Um Aufmerksamkeit zu erregen, musste AKAD die Marke auf Lebensstil und Ambitionen ausrichten. Dabei haben wir uns auf eine Haltung gest\u00fctzt, die uns immer wieder begegnet ist: Bildungsentscheidungen sind Wege, um aus einem vorgezeichneten Leben auszubrechen.

    Wir haben AKAD in einem neuen, unbesetzten Markenraum positioniert, in dem Flexibilit\u00e4t das neue Premium ist. Die Brand-Territories wurden bewusst mutig, hedonistisch und kompromisslos entwickelt \u2013 inspiriert vom echten Leben der jungen Zielgruppe und der \u2018Brat\u2019-Kultur\u00bb, welche die Erwartungen lieber sprengt als erf\u00fcllt.

    In einer Kategorie, die von Zur\u00fcckhaltung und Tradition gepr\u00e4gt ist, hat AKAD sich entschieden, das Leben der Studierenden so zu zeigen, wie es wirklich ist: chaotisch, witzig, intensiv und energiegeladen.\u00a0

    Statt auf Perfektion wird auf Pers\u00f6nlichkeit gesetzt. Statt so zu tun, als sei Bildung eine makellose Idylle, wird die echte, oft anstrengende Realit\u00e4t des Lernens und des Lebens thematisiert.

    Das Ergebnis ist alles andere als belanglos. Es ist kulturell relevant. Und es funktioniert \u2013 die Kampagne hat Aufmerksamkeit erregt, organische Beteiligung und Resonanz ausgel\u00f6st und genau die Zielgruppe erreicht, die wir erreichen wollten. Nicht, weil die Kampagne laut war, sondern weil sie ehrlich war.

    <\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t<\/div>\n\n\n\t\u201cBREAK NORMAL, LEARN DIFFERENT\u201d<\/h2>\n\tDiese kreative Plattform wurde zum Aufruf von AKAD \u2013 und zu einem unmissverst\u00e4ndlichen Signal, dass sich die Marke von klassischen Bildungsklischees l\u00f6st.

    Wir entwickelten einen kontrastreichen Look, der auf einer rohen Schwarz-Weiss-Basis aufbaut und durch \u201eNeon Matcha\u201c zum Leuchten gebracht wurde. Das Design sollte street-approved wirken und sich deutlich von den grauen T\u00f6nen des Pendler-Alltags abheben.

    In Tonalit\u00e4t und Messaging haben wir akademische Akronyme in spielerische \u201eBold Codes\u201c verwandelt \u2013 inspiriert von der Gaming- und Tech-Kultur, um die Programme von AKAD zukunftsorientiert und energiegeladen zu positionieren:

    <\/p>\n\n\t
  • HF (H\u00f6here Fachschule) \u2192 High Future<\/strong><\/li>
  • BMS (Berufsmaturit\u00e4tsschule) \u2192 Boss Mode Start<\/strong><\/li><\/ul>\n\nWir haben eine \u201eAnti School\u201c-Welt f\u00fcr die Kampagne geschaffen, in deren Mittelpunkt das Lernen zu eigenen Bedingungen steht. Flash-Fotografie, Underground-Zine Referenzen und Wild-Posting Looks halfen uns dabei, die Protagonist:innen der Kampagne wie \u201eCareer Rebels\u201c zu zeigen \u2013 Menschen, die nicht auf Erlaubnis warten, um ihren eigenen Weg zu gestalten.

    Ausgespielt wurde die Kampagne \u00fcber DOOH und Social (TikTok und Instagram) \u2013 gezielt dort, wo die Zielgruppe nach Inspiration sucht, nicht nach Instruktionen.

    <\/p>\n<\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/div>\n\n\n\tWarum Relevanz wichtiger ist als Reichweite<\/h2>\n\tJahrelang galt in der Marketing-Welt eine einfache Formel: Mehr Impressions = mehr Wirkung. Doch die Plattformen haben die Spielregeln ge\u00e4ndert. Heute z\u00e4hlt nicht, wie viele Menschen Sie erreichen, sondern wie viele sich wirklich angesprochen f\u00fchlen. Die Inhalte, die sich verbreiten, sind nicht die mit dem gr\u00f6ssten Budget, sondern die, bei denen die Zielgruppe sofort denkt: “Das kenne ich! Das bin ich!” Relevanz verbreitet sich von selbst. Reichweite sorgt nur daf\u00fcr, dass sie weiterkommt.

    Relevanz verbreitet sich von selbst. Reichweite sorgt nur daf\u00fcr, dass sie weiterkommt.<\/strong><\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\tDie Ergebnisse k\u00f6nnen sich sehen lassen<\/h2>\n\tDie Kampagne erzielte eine Reichweite mit \u00fcber 19 Millionen Impressions \u00fcber DOOH, Meta, TikTok und YouTube und sorgte f\u00fcr ein starkes Zusammenspiel von Awareness und Brand Demand, sichtbar u.a. durch einen deutlichen Anstieg der organischen AKAD-Suchanfragen. Besonders effizient zeigten sich die Videokan\u00e4le: TikTok und Meta lieferten extrem niedrige CPVs von 0,01-0,04 CHF, w\u00e4hrend YouTube mit einem CPM von 11,41 CHF sowie starkem indirekten Einfluss auf Brand Demand und Conversions \u00fcberzeugte.<\/p><\/div>\n\t\n\t<\/div>\n\n
    \n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t+19 Mio\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\tImpressions\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t

  • \n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t0.01\u20130.04 CHF\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\tCPVs auf TikTok \/ Meta\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t

  • \n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t11.41 CHF\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\tCPM auf YouTube\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t<\/div>\n\n

    \n\t\n\t\n\t\t\t\n\t\t\tCredits\t\t<\/p>\n\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t(  <\/span>Client  )<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\tANDREA PIETSCH\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t(  <\/span>Account & Project Management  )<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\tIRIS CLAUS
    LEAH KRUSE\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t(  <\/span>Strategy  )<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\tJOHANNES KLEIN\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t(  <\/span>Creative  )<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\tTINA BLECH
    GIULIO RUBINELLI\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t(  <\/span>Design  )<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\tNATACHA STEYN
    S\u00d6NKE SCH\u00dcRMEIER
    VIRGINIA GUTI\u00c9RREZ\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t(  <\/span>Media  )<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\tLAURA ITEN
    ANNA DASHEVSKAYA
    GERSON MOLINA JIMENEZ\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":192,"featured_media":4419826,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"es_utils_meta_schema":"","dept_alt_featured_image":[],"dept_algolia_noindex":false,"dept_algolia_featured":false,"member_job_title":"","member_linkedin_url":"","dept_accent_color":"#000000","dept_next_case_accent_color":"","dept_case_video":{"type":"local","id":4422387,"url":"https:\/\/www.deptagency.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/akad-ft-video.mp4"},"footnotes":""},"client":[42953],"person":[41245],"award":[],"case-category":[42205,42476],"case-industry":[42491,42220],"class_list":["post-4419865","case","type-case","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":{"dept_is_3q_page":false,"dept_current_cpt_partner":""},"yoast_head":"\n\u00a0\u201cBreak Normal\u201d: Wie eine Kampagne das Bildungsmarketing neu definiert - DEPT\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"DEPT\u00ae und AKAD haben neu definiert, wie Bildung f\u00fcr junge Erwachsene und Berufst\u00e4tige aussehen kann.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.deptagency.com\/de-dach\/case\/akad-break-normal-learn-different-kampagne\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00a0\u201cBreak Normal\u201d: Wie eine Kampagne das Bildungsmarketing neu definiert - 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